张金   中国锻压协会执行副理事长秘书长

基于一定的产业、客户和产品，企业发展一定会经历上升（成长期）-平稳（成熟期）-下降（衰败期）这样的过程，这就是人们常说的企业S曲线发展规律。成功企业出现下降或衰败会涅槃重生，有的企业就一败涂地。由于所服务的产业、对象不同，生产的产品和具有的企业文化不同，每一个企业经历的各个行进的阶段都会有一些差异。许多零部件企业总是不断追求上升，希望上升的时间长一些，努力诠释着不进则退的道理。实际上，企业保持平稳的时间最长，也是最难熬的，经常是忽高忽低，起伏前行，而且一旦出现持续的下降，企业就进入了危险通道，下滑阶段也许会出现一些小规模反复，但总趋势是下行的，企业必须要有所作为。

如何应对这一规律，是所有企业必须研究的课题，方法会有很多，但企业变革是必须要有的办法之一。

每一样东西都在一定的条件下存在的，在一定的场景中生存的。

想象一下，如果自然仍旧是几万年前人类出现时的样子，人类本身现在该是什么样子呢？

我们要把自然保持成过去的样子，这是难以做到的。总是希望能做到自然变化不要过分地脱离了人类进化的速度，自然变化与人类持续进化相适应，而不是停步，要的是协调或同步。

包括人类活动在内的一切推动自然变化的因素都不可能人为控制它们的作为，人们能做的就是控制一下自生的欲望给自然带来的不可预见的改变，更重要的是人类如何不断地适应变化，维持人类的存在才是正道。

实际上，市场的变化是不以企业的意志为转移的，企业也无法改变和影响企业健康发展的生存环境，能做的大多数也是适应市场生存环境的变化。无法左右市场，也就必须适应市场。

没有几个倒闭的企业明白适应性的重要作用。除个别外，大部分企业都是温水煮青蛙情况下死掉的，是量变到质变的结果。必须明白，整个产业市场环境一直在变化，无论是全球化，还是逆全球化，只是一个阶段性市场特征的定义，不会是一个固定的样式、形式或模式，不能用固定的、静止的经验予以判断迎来的变化，必须是乐观的，与时俱进情感下布局与行动，以不断地适应多变的市场。

企业持续生存的有效途径是基于不断变革和调整中的前行，包括管理、理念与集体信念的调整，以及技术变革、战略调整和产品调整等一系列与企业生存相关的调整必须执行，为迎接下一个S过程而行动，企业绝不能等到无可救药时才动手，否则就完全需要走初创业的道路了。

在企业管理中，消亡了的一定要有替代，关键能不能抓住替代才是问题的关键，不间断地抓住替代的主要方法是要愉快地接受变化，痛苦地摒弃自己的已有判断经验，勇敢地持续再创业，这是变化带来的必然选择。

创业时、发展中的所有经历奠定了企业的寿命，在瞬息万变的市场中，不能随市场起舞，执行开放与变革，不能逮住替代，重获新生，就会被市场无情地淘汰。

编辑：陈亚男

审核：李建兵