阅读了许多企业管理和企业文化的书和论述，讲的几乎都是“应该或必须有”，缺少如何“落实”，能看到如何让企业落实和施行的内容甚少。

中国锻压协会 执行副理事长 秘书长 张金

所有的管理理论必须基于一定的文化环境才会发挥作用。恰如其分、因地制宜施行一些企业认可的管理方法大概率主要是这个意思。当下，一些企业管理者不断地寻找、学习和使用新的管理方法，但却缺少了对企业文化（包含国家、地区等文化）的深入研究，适应性较差，常常弄的莫名其妙的疲惫，不见效果，一些企业不得已退回去了，也有的企业出现不适应性动荡，只是把一些管理以文本的形式存在了下来，作用甚微。从企业发展的角度看，一些企业退回到原来的模式的做法还产生了管理混乱，企业管理已经不是原来的稳定状态，企业文化也出现了不适应，如果没有恰当地适时处置，企业会出现严重的倒退，影响全员士气不说，也严重打击管理者的自信，修复影响是无形而可怕的。

任何一项新理论、新方法的引入必须首先从文化研究或文化适应性思考做起，应逐步、循序渐进地引入，必须有一段铺垫的时间，管理模式的变化，不但有适应性问题，也有文化塑造，需要把“有利的内容”找全面了，依据企业独特之处进行推进。

企业管理没有放之四海而皆准的东西，站在企业发展长河中，由于企业文化的不知不觉的变动，所有管理都是阶段性的。在企业的所有创新中，管理创新应放在第一位。管理推动文化发展，文化保证管理有效。如果有人非要说管理也是文化的一部分，确实也没有反驳的理由，值得企业思考。

也许有人不认为重视管理才是企业核心问题的核心，如果分析所有成功企业案例，阅读所有管理方面、企业文化建设方面的书或论述，一定会理解管理的核心位置。实际上，针对一个特定的企业，是管理推动调查研究的落地，是管理推动技术、工艺、设备、产品等的创新，管理不到位，调查研究不会找到革命性创新，技术等创新就根本上不会展开。但如果企业文化不适应，管理的核心问题就会被动摇。

管理不是循规蹈矩，管理是适合时宜，用正确的行动做完美“正确”的事是核心管理的核心，而能让管理落地是企业文化决定的。