企业重组，让一个困难企业起死回生有四个要素，一是投钱，做好技术改造，技术提升，保证产品质量，或者做有市场需求的新产品，通过投资搞好市场营销。二是引入新技术，或者适用技术，在产品开发，生产成本和产品质量有大幅度提升，通过树立良好的市场形象而获得新生。三是进入新市场，通过开发新市场，拓宽市场来带动企业的进步与发展。四是引入新的管理理念和运营模式，建立新的“集体信念”，推动企业进入高效和有效运行。这四个要素如果同时发力，那么救活一个企业就会很快，也会具有持续性。如果四个条件只有两个或三个，也可以让企业获得一定的新生可能，如果只能有一个条件成立，那么成功的可能性就非常的低。如果四个条件一个也没有，那么挽救一个企业几乎没有可能。

这是充分竞争市场环境下的普遍规律。

张金   中国锻压协会执行副理事长秘书长

当下，锻造、冲压、钣金与制作行业市场竞争已经达到了充分竞争的阶段，一定会有一些经营不善的企业出现，存在必须要企业重组才能生存的案例，在这个过程中，投资者（或接管者）和被投资者（被接管企业）必须清晰地认识以上四个要素的作用，否则不但给重组投资者（或接管者）带来巨大投资和接管风险，也会给被投资者（被投资企业）带来苦难，失败会陷得越来越深，害人不利己。

锻造、冲压、钣金与制作企业当下必须注意“工艺链”的完整性，必须要有完整的顶层设计和系统的生产布局，不能出现“一个劲向前冲”的冲动投资，这是在企业重组中夜要必须注意的事项之一。

在充分竞争的市场中，对企业重塑不是要企业面面俱到，拥有其他成功企业所有的特质，而是需要关注差异化，方方面面应该都具有自己的特点。

重组企业应该站位高，看的远，战略清晰；也要定位高，不能落入俗套，绝不能搞低水平的重复建设。

锻造、冲压、钣金与制作企业在充分竞争市场环境中要注意发挥“品类”竞争优势，所谓“品类”竞争就是解决用户的特殊需要，或者普通需要中的特别渴求，很多锻造、冲压、钣金与制作件的用户往往不仅仅希望能满足于“功能、质量和价格”的要求，也希望能推动企业产品的更新换代，以及有利于自身产品升级，推陈出新，为最终消费用户提供意想不到的满足。除此而外，“差异化”是企业生存的重要措施，不仅仅是产品的差异化，应该是所有方面的差异化，差异化应该体现在企业运营的各个方面，独特才会有独有，独有是不容易被模仿的。