-国际金属成形展，锻造、冲压、钣金与制作技术大会参与指引

-“九月节”活动期间需要的思考

中国锻压协会 执行副理事长兼秘书长 张金

一个企业或一个机构发展到一定程度，领导者普遍地会觉得缺少中层干部，这种现象全世界的企业或机构都会存在，决不是个别现象。企业发展速度越快，中层干部短缺就越严重，这是可以理解的事实。

剖析一个企业缺少中层干部的原因，许多人可能觉得无人可用，这只是事实的一部分，但企业或机构短缺中层干部的主要原因应该是：

无论从领导还是员工，论资排辈仍然是用人的主流认知，缺少启用年轻人的胆量和环境，这是缺少中层干部的一个重要原因。在用人方面，企业或机构害怕出乱子，选用听话老实与选用充满激情敢闯敢干人的矛盾。这些都困扰着企业的决策层，骨子里的“听话”是孩子的认知，限制了中层干部脱颖而出。没有耐心、难于坚持、这山看到那山高是当下可以成为中层人才的普遍认知，没有等到自己完全成熟就认为自己已经非常可以了，跳槽另谋高就，影响了中层人才的形成。在一个企业或机构工作到可以提拔了或重用了，离职跑掉了，除国有大型企业、公务员之外，许多企业或组织都经历过这样的事实，需要企业或机构认真、全面思考，不能进行简单归类，比如，也有一些人在对待工作时，充满了喜新厌旧，受不了一点儿委屈，冲动离职和幻想离职也是存在的。

以上看上去是各有问题，实际上是现代社会潮流中的一种无法抗拒的现象和事实，基于这样的认知，一个企业或机构如何改变自己和适应潮流就成了人们不得不面对的问题。

但绝对不能如一些官员说：“用给钱多就能解决这个问题”的思维来解决这个问题。

实践证明，一个企业或机构也要重视思想工作，企业必须不能仅仅注重经济建设，也必须注重企业或机构的思想建设，企业要不断地创造一种积极向上的文化和氛围，建立优秀的企业文化。企业文化不能是千篇一律的，必须基于社会文化、地方文化、行业特点和管理者个性不断地更新和完善企业文化，企业文化也要与时俱进，让在企业或机构工作的人能有认同感和归宿感。

如果一个企业或机构的文化建设的好，那么这个企业在用人方面就不会有太多的障碍，一个能“围绕做好中心工作不断进步”的用人体系和做法就能行得通。

总之，在现实的企业运营中，不能简单地理解中层干部短缺这个问题，应系统地、全面地进行调研、观测、思考和行动，才有可能比较好的解决这个问题。