本文的许多调研论述都是原汁原味的企业语言。许多论述和意见没有进行任何的人为修改，在对待同一个问题时，企业的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也许有相互论述矛盾的地方。整理这个结果就是希望展示行业的真实情况，激发更多的企业思考和讨论，以实现引导行业发展和企业进步的目的。本结果在汇总编辑过程中，由于编者认知和知识水平、文学功底的能力所限，谬误之处难免，请读者谅解。

问题五：如何理解现代企业管理制度，一些管理工具是否适合当下的企业和目前的行业发展，比如精益生产、5s管理和6西格玛管理等

从企业反馈的情况看，企业基本认可管理工具的作用，也较为欢迎这些工具。大家一致强调工具应用的本土化和持续性，不能中不中、洋不洋，也不能没有任何变革的条条照搬，框框照用。

1）现代企业管理制度一定是中国公司必须要建立起来的一套制度，也是世界上公司通行的制度。改革开放四十年来，经济最活跃的因素——公司，每个公司的发展，与逐步建立起的现代企业制度息息相关。

伴随着现代企业制度的建立，西方的一些管理工具也被逐渐引入，有些是宏观层面的工具，如战略地图、SWOT分析等，也有些基层管理面的工具，如精益生产、JIT、5S等。我个人认为这些工具的使用提升了中国公司的管理水平，因为这些工具本身是可以提高管理效率的；同时通过这些工具的使用，也是与跨国公司接轨的一个有效方式，因为大家可以有“共同的管理语言”。当然处于不同阶段的公司，适合使用不同的管理工具，不能脚穿布鞋、身着西装，就不伦不类了。

精益生产、5S管理及6西格玛管理是适合于我们企业发展的，目前5S管理在一些企业运行的还算良好，在制造现场管理，制造效率提升等方面取得了不错的效果；精益生产及6西格玛管理这些管理工具的导入会有效提升公司的生产效率，减少生产浪费，提升公司质量管理能力，降低质量损失，是企业提升管理能力的有效工具。但这些管理工具的导入需要在一定的知识基础，在足够的管理能力形成的基础之上才能运营良好，否则就会在当前的基础上增加额外的管理工作量，得到适得其反的效果。

2）企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化，由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。管理体系的引入必须做细做实才会有效，非常考验企业的素质和能力。必须明白“在垃圾堆里不会生产出优质的产品”，在充分利用已有工具的同时，企业也要基于中国文化、地域文化、企业文化和企业特性建立属于自己的独特的管理体系。

3）管理工具需要传承，更需要文化的支持，不是引进来就万事大吉，也符合引进-调试-使用-细化-改进-完善-创新-变革的发展思路。

4）工具的引入不仅仅是一个管理的提升，也是一次文化再造，包括守规矩和重诚信。