在企业的运营中，需要经常审视企业战略，来确定企业发展中长期发展目标。在企业战略的思考过程中，我非常认可运用《易经》中的“穷则变，变则通，通则久”的论述。这个论述的深刻含义，当下，未必所有企业都能充分认识，并能有效地运用其包含的深刻道理。

这里的“穷”应该是黔驴技穷的意思，应该有‘不变而带来的前途末路之意’。如果企业死水一潭，什么也不变，那么企业必定会进入“穷”的状态。换句话说，如果企业经常不断地予以变革，发展的道路通畅，那么就不会出现“穷”的情形。

这句话的后半段不用解释，容易理解。

那么企业应该变什么呢？

首要的是人需要不断地变，来应对变化的经济环境和市场环境。涉及宏观的变，比如换人，“不换思想就换人”。也有微观的变，比如不断地掌握知识，学会新技能。无形的变，比如理念和观念的变，个人素质的提升。无论如何，企业要发展，人是第一要素。无论何时，留人、用人和发展人是第一位的，而人能与时俱进地进步至关重要

其次，对在制产品必须进行不断的压缩消耗，来降低成本，必须从减人增效、优化工艺、节能减排，提升机器运行效率，改善生产效率入手，必须从节约一个零件一分钱做起，不断地在变化中求生机。也许在降低产品成本大方针的指导下，我们有时候过分在乎了“减法”，可能忽视了“整体减法”的变的理念，也就是有时候是需要允许“增的”，变换个思维看待“减”。在生产实践中，减人增效的实质就是一人多岗和多能，做事麻利和热情，没有那么复杂。优化工艺的本质是减少消耗，比如减少用料，减少生产道次，改变模具结构和提升寿命等。提升效率涉及的不仅仅是个技术问题，最主要的是管理，涉及排兵布阵，例如MES系统的一个最为重要的作用是“排产”。在做减法和加法时首要的是需要企业“战略上藐视，也就是理清问题”，“战术上予以重视，建立详细的实践流程”。

人类伟大之处是利用工具。设备是生产的重要工具，因此不断地提升和改进工具也是重中之重，不能一成不变地维持，必须敢于革命，除了修修补补，用革新方式予以提升外，许多情况下需要进行“革命”，也就是进行更换。锻造、冲压和钣金制作企业一个重要的任务就是提出如何对设备及其辅助设备的革新目标和改进内容。不能只知道工艺，不知道设备，懂工艺的人需要提出设备必须能实现的功能，为设备制造商提出改进的要求，推动设备的不断完善，不要总是担心别人能不能做到。

车间布局和车间环境也要不断地改善和提升，不要把习惯了的既有环境成为发展的障碍，“现有环境”也要不断地融入改造的内容，实际上关于环境对生产的影响有许多的研究和成果，也有许多的不断“变”的方式方法和成功案例。无论如何“变”基本都是基于“适合当时人文和生产需要的美的优化”，企业内部生产现场美化和生产的流程优化，潜力巨大。

第三，企业的制度和企业标准必须要不断地“变”，依据当下已经有的一些规矩，对企业的制度进行梳理，必须与时俱进地进行不断的调整，把能固定下来的东西用制度和标准固定下来，把已经形成文化或习惯的东西放弃，让他们进“博物馆”是一个比较好的方式方法，一些企业制度二十几年，甚至更长都不调整，新制度内容不断地加入，但很少有内容不断减少，制度越积累越厚，让人望而生畏，怎能很好地执行呢。我见有的企业，把繁杂的制度和标准过几年就变成一个“职工手册”，短小精悍，使用方便，也可以随时调整，实现“变”的优秀作用。

没有规矩不成方圆，有了规矩总是一成不变就是死板，制度和标准必须坚持与时俱进，总结好的，去除不适合的。

以上，试图强调企业坚持变的重要性和变的内容，那么变得方向更加重要，如果变得方向发生错误，一切的变都是反动的，还不如不变，这就要求企业的管理者、决策者和企业人员明了变的方向，也就是我们经常说的正确的战略。

企业家或企业管理者必须明白国家经济方针政策，行业和关联产业的发展情况，以及企业的现实状况，知己知彼。在现实中，确实存在对这些内容不了解，不明白，或者根本不知的情况，特别是一些企业家或企业管理者对自己的企业也不甚了解，这是一件非常可悲的事件。一些人说很了解自己的企业，真不见得。比如：你真的了解你企业的员工每天在想什么吗？你真的掌握企业现场的实际情况吗？你真的了解你用的设备的主要问题是什么吗？

我们不了解身边真实的情况，一方面是我们没有用这个心，另一方面也是因为天天在“变”，更多的是我们不知道用什么方式才能了解真实情况，许多管理者给出了答案，就是：深入调查，仔细分析。毛泽东给出的答案是:要想知道梨子的味道，请亲口尝一尝。一位成功的著名管理者说：你要去现场盯着问题看，直到他告诉你原因出在哪里。

我们了解自己企业的问题都需要这样麻烦，我们可以想象了解国内外经济发展、行业情况该有多复杂和麻烦，我们很少能深入一线，特别是自认为非常熟悉的企业。

让普通员工与企业决策者步调一致，深刻理解自己应有的“战略”，并在每天的工作中认真执行，应该也是企业管理者的责任。包括企业管理者在内的所有企业员工必须明白，细化到员工福利在内的企业目标是至关重要的，明白自己做什么和如何做好，必须首先要有清晰的认知和掌握必要的技能。加深企业总体目标的了解，对做好微观的工作具有重要的作用，组织一些员工进行内部培训、交流，参与外部活动是非常好的途径。

以下一些战略思考，能够帮助我们明白锻造、冲压和钣金制作企业应该思考和了解的宏观和微观环境。主要包括：

1.国家的经济和产业发展方针政策，把国家提出的一些方针政策对应企业需要予以思考，切不可有事不关己高高挂起的想法。

2.当地人力成本、材料、设备、能源、工艺技术、车间布局、管理效率、物流、税费信息和发展现状，是内部需要关注的重点。

3.产品市场、竞争对手、对手的优点、自己的短板、产品发展方向是关注的外部内容，切不可总是想着有没有别人没有做的产品等着你去开发，这种思维方式有较大的局限。如果这样思考问题，你必定是位创业者，目前还不知道自己做什么。如果你已经开展了业务，你的业务就在你现在客户和你客户的竞争对手哪里。

用户和用户对手产品变革——“变”中产生的需求就是新需求。

最后，如果我们把自己作为一个创业者，我们必须追赶时代的新业态，比如大力发展电动汽车，你去做电池，这与你有没有这个技术无关。如果你想基于你现在做的事儿发展，你就必须按照上述3个方面去寻求内容。

市场中就有两个产品，一个是别人在做的，一个是别人没有做的，如果别人做的你做不好，别人不做的你没有能力做，实际上你没有市场，这里面就有“变与不变的道理”。