我们需要战略企业家，中国已经有了许多的战术企业家，但战略企业家不多。战略企业家有两类，一类是行业战略企业家，一类是企业战略企业家。企业战略企业家必须能做好企业的战略规划。企业的战略更具有现实性和实用性。

中国锻压协会秘书长 张金

如果从逻辑讲，首席要有一大批的企业战略企业家，才能奋斗出具有行业战略的企业家，因此重视推动企业战略企业家的脱颖而出显得特别紧迫。

企业战略企业家必须认真地做好企业战略，那么什么是企业战略，我做了如下分析，并试图能引起行业企业的重视。

做好企业战略规划应有正确的世界观、正确的方法论，以及比较高的站位能力和较宽的格局。同时需要有历史的和现实的文化休养背景，以及必要的社会、行业和专业知识。

沉下心来认真研究一下自己的企业发展战略一定不是件坏事！

企业战略也应分长期的和短期的战略。一般情况下，长期的就是要把一个企业建设成一个什么样的公司，绝对不能用公司规模大小作为企业的长期战略来描述，更不可把销售额和赚多少钱做为战略的主要指标，长期战略就是一个有血有肉的愿景，应集中体现企业产品方向和市场定位。

长期战略的定位必须要切合实际，符合自己企业的个性，要基于企业自身，特别是企业领导和企业文化进行长期战略思考。在制定长期的战略中也要充分考虑时代特征、行业特征和实现长期战略存在的问题和变数。

企业的长期战略从某角度理解，就是企业的未来发展“定位”，应该主要包括：

人的规划，不限于人才的发展，必须做好人的规划，也就是引进什么人，锻炼什么人和如何实现人才比拼。

市场对象，不限于目前的内容，必须与时代发展相适应的需求和可能的需求创造。

产品，包括但不限于当前的产品，关键是能与时俱进，做别人做不了的，做别人可以做的，主要是做别人没有做过的。理解这三句话必须克服这样的思想：“别人做了我们做不过人家；第二句话是人家不错，我们也不做把”，如果我们能深刻领会这个思维方式，我们就能做出成绩，寻找到我们的产品。

技术路线，不限于直接关联技术，一些间接的关联技术也许会替代我们的技术，也可能是一个新的发展方向，间接关联技术就需要做认真和深入的思考。

设备方向，如果是制造业，一定需要设备或者装备；如果不是，也需要相应的手段，方向不是现实，恰如其分地应用新的手段是最好的战略规划。因此，不只是知道他，更需要应用实施计划或寻找布局的时间。

管理模式，管理是一个动态的平衡，没有最佳的管理工具和模式，在考虑管理时要把当前具有的相关的管理全部地进行梳理，依据本企业需要来制订计划，管理方式的使用必须具有“30年河东，30年河西”的思维方式，充分理解调整和变动是永恒的。但管理最大的变动就是人事的变动，变动需要执行者最伟大的魄力。

专精特新具体内容，这个无论做什么都是不可改变的，战略规划中必须体现这一点，中国制造业摸索出这个道理用了整整40多年的实践，民间呼吁已经有20多年，直到2021年才在中央的文件上有了体现，专精特新的战略制订需要全面的知识平台支持，需要高水平的静思默想。

突出一点的优势，企业在制定长期战略时，不要什么都要强，必须能依据自身的特点制订出自己的优势方面。必须把普遍的技术、工具、设备和管理与自己企业的实际相结合，必须自己有创新，突出自己的优势方面。

长期战略不是一个文本或文件，而是一整套的文化建设。企业长期战略是一个有血有肉实体的灵体。一个企业的文化建设是长期的，又需要一点点“文化变革”才能得到新的生命，实现相对稳定和灵活的文化体系，建立具有自我修复能力的体系。体系建设的越好，越容易形成企业奋斗的合力，长期战略是一个巨大的凝聚力。

企业长期战略是企业决策团队，特别是决策团队领头人的战略思考，是一种个人意志力、企业发展和现实最为重要的结合体。制订企业长期战略必须考虑中国文化元素，包括但不限于人文的关乎企业未来的所有因数。

企业具有了长期的战略，如何实现这个长期战略，企业就必须订立短期战略+具体战役，或者通俗讲叫短期目标与行动计划。这是可以实现长期战略的重要基础与步骤，对一些企业而言，短期战略与行动计划必须从以下几个方面考虑。

基于企业现实的可以在短期内完成包括技术、管理、产品和市场（用户）的目标和行动安排。应该体现在落实日常运营的方方面面，并落实在年度中各种阶段性总结和计划中，以及一些项目的行动方案中，这些总结和计划，以及行动方案必须是浅显易懂，经历由简入繁的原则，不能闭门造车，写的全，执行的少；坚持能做的必须制度化，不能做的或不知道如何做的，交由具体的执行者以临时的规定执行。

企业的短期战略（目标）和行动计划，主要包括的内容与企业思考的长期战略的内容基本是一致的，但短期必须基于“一定时间段儿内”完成的理念，要有开始和结束的时间点。一些必须长期需要做的必须按年、按季、按周或按天要求，企业学会列举一段时间内必须要做的事儿，必须列举要做的大事儿，进行“事儿”的分解。

企业制订企业每年的重点方向和重点任务，人员必须制定人员的发展要求，提出修养和技能提升要求。制订老产品降低成本的方式方法，提出新产品缩短开发周期的具体措施。市场方向必须进行仔细的调查研究和分析，必须召开必要的企业产品方向研讨会。

对影响企业发展的物质必须建立完整的市场分析数据，进行必要的趋势预测和分析。形成企业“万事思考和分析的习惯”。

企业的短期战略（目标）和行动计划基本的要求是明确短期目标、明确行动方案；建立快速决策和快速反应机制，努力提升人均劳动生产率。

企业的短期战略（目标）和行动计划必须基于制度建设和流程建设，建设的指导方针是可执行性，可普及性，应让所有的参与者“感到简单易懂”，让所有的参与者能参与修订，把过时的及时废止，以免混乱。

制订短期战略（目标）和行动计划需要管理者具有系统化的思维和可落实的要求，由参与者列举难点、要点和重点不失是一个比较好的方法。