“做一个精致的企业”,这是一句非常普通不过的言语,但如何能做到精致却大有学问。同时精致包含些什么样的内容也是值得我们认真对待的。 企业首先是由人组成的,因此如果做精致企业,那么首先人需要符合精致的标准,企业的人员必须精干,不能人浮于事,松松垮垮。人员也不能毫无进取,对事情了无兴趣,不求上进。人必须从德、智、体、美四个方面予以要求,并能自觉地在劳动中修养自己。能充满激情地投入到工作中去。设备和技术,不易用过分复杂的和大大超过需要的东西,需要使用恰当的并符合当下和未来一段时间内有效的设备与技术。设备与技术必须舍得“淘汰和更新”,必须在可靠性和配套完整性上下功夫。 精致的另一个重要内容就是“产品要精致(差异化)”,具有自己独特的优势,但绝对不能把可信赖的竞争对手挤压死。独特的技术一定来源于不断的改进和创新,来自于打破传统认定了的障碍,而这就需要独特的观察力和理解力了,精致需要不断更新的独特的符合时代发展的思维和行为。产品必须与时俱进地予以不断地推陈出新。 精致也是一种美和整洁,因此在企业中养成美和整洁的习惯至关重要,不是落实5S或6S的问题,而是让全体员工修养具有美和整洁的文化,从而形成一个精致企业必须具有的人文和自然环境,从朝气蓬勃中定义企业的美和整洁,实现企业的精致非常关键。 做一个精致的企业,首先是具有一批拥有精致思想的人、精致的物资和精致文化。必须具有精致的技术和装备和自然环境,具有让技术和装备发挥应有能力的精致工业文化。 |
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