什么创新，已经有了许多论述！如果我们仔细研究，在所有的创新中，管理的创新是最重要的，管理创新的首要事件应该是更新理念和观念！

1、企业的产品必须把它作为艺术品去做，要有坚决使用创意与设计的思维。满足某种功能的艺术品是人类最为重要的创造，如果特别重视美，集中关注功能，产品质量就成为了唯一可以去体现这两个需要追求的要素。

2、成套服务，实质是践行“服务制造业”，都是基于“系统解决”的理念，无论是装备制造还是零部件生产，必须充分利用“中国文化理念中系统”概念，不能头疼医头，脚疼医脚。

3、制造企业中的生产车间是最为重要的“基层”，车间中的操作者是重要的 “创造”执行者。工匠来源于这里，工匠精神发源的地方。做好“基层”工作，打通工匠成长的通途是一个企业重要的实践，技术力量、各级管理人员能沉入基层，善于倾听、分析和总结，就会有克服一切困难的办法。

4、小富即安不是人的弱点，是人“恐惧”外在表现，符合不“折腾”的观念，也符合目标完结后新目标再塑的恐惧，如何让企业，企业领导者不表现“小富即安”，唯一可行的出路是“如何让他们克服恐惧和保持旺盛的可控冒险行动”。

5、引入外来人口是推动一个地区发展的重要动力，外来人口带来的不但是不同地域的文化，也是“文化冲击中的机遇绽放”，而且不难理解的是，背井离乡的唯一目的是发展发展再发展，不会有安逸。

6、知道自己的弱不一定就是进步的动力，也许会成为爬不动的台阶，研究企业的弱项的关键可能是换一种思维，弥补弱项是正常思维，但如果我们把强项做好，弱项也就不那么弱了。

7、接受新理念不是一种学习，是长期思考内容遇到了同频率的反馈，如果没有打开，不能及时统一，就是写本书也会无动于衷。

8、挖矿破坏环境，但如果把挖矿与旅游资源相结合进行开发就是资源绿色利用，这种思维方式是完全可以被应用到我们“机械制造业”中的，特别是可以应用于我们的零部件生产中，从产品设计、编制工艺和实际操作中都是可以找到用武之地的。

9、冒险是企业家的基本特征，不冒险就会被淘汰。这是当下最为重要的企业投资、扩张和提升产品质量需要的理念。但冒险必须是“基于能活着的冒险”，背水一战必须具有很大的成功几率才能行动。