目前和可预见的今年未来几个月，企业必将面临困难，一些企业采取的措施是普遍降薪，一些企业采取的措施是普遍减员，还有一些企业做的是缩减所有的“宣传支出”。这些看上去是非常“普世”的做法，也似乎有效，但如果用发展的眼光看，也就是从“未来，市场还会回来的”角度看，我们的这些做法需要调整。

普降薪和普减员都是不可取的做法，这是只有企业出了大问题时才可以采取的办法。企业应该依据工作的“重要程度”进行有减有增处理，可以减缓一些“支出类的开发项目”，从而减少人员，也可以把一些平时就需要调整掉的人员调整掉。而把一些比较重要的人员补充到平时就需要继续提升的方面。在这个过程中，要对项目进行微调，要考虑“市场回来”时，我们现在开发的东西是否继续有效。依据这样的原则进行增减员工和调整薪资，而不该搞一刀切的盲目减员和减资。一句话，要依据企业需要、项目发展需要和未来发展需要进行人员调整和薪资增减。

当下，企业的差旅和应酬必然减少，对外的宣传必然受影响，如果我们再把对外宣传的“有效广而告之”取消掉，企业给外面的感觉会是“遇到了大问题”，企业的形象会受到很大影响，为未来迎接“市场回来”留下形象隐患。这个时候企业必须要对外发声，不能间断，让客户的感觉是企业非常活跃，生命力旺盛，至少给人的感觉是“企业资金链没有问题”。这是一个极好的树立企业形象的机会，也是为迎接“市场回来”奠定形象基础。

我们已经经历了很多次市场的“危机”，不要把“大家一起面临的困难”当成困难，而要改变策略，策划为机遇对待。优化人力资源和开发项目，保住或加强自己企业的形象，以便迎接下一个“市场回来”的时机。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。我们必须相信，繁荣的市场总会回来的。