凤凰汽车讯 近日，凤凰汽车从神龙汽车有限公司获悉，近日，神龙公司召开商务领域组织机构演变发布会，宣布优化营销管理体制与决策机制，同时下发了最新人事任免文件，涉及总人数高达81人。

此次调整从外界来看是必然之举。数据显示，2016年，神龙汽车销量为60.02万辆，同比下降14.77%，仅完成销量目标的78%。其中，东风标致和东风雪铁龙分别销售34.92万辆和25.1万辆，同比下降14%和15.8%。在汽车大丰收的2016年神龙汽车双品牌的表现差强人意，基于此调整组织架构重振品牌刻不容缓。

据介绍，此次调整总体思路与目标围绕以下方面展开：一、按照“营销总部管总，品牌部管建，大区主战”“责任与权力对等、目标与资源匹配”“垂直式管理与矩阵式管理相结合，重在强调协同作战”的总体改革思路；二、集中有限资源要素，加大向营销一线与区域网点倾斜的力度；三、努力实现“三个提升”，即提升面向终端客户的决策效率，提升新型业务快速拓展能力，提升跨职能一体化协同运营效率。

按照神龙的“5A+计划”战略目标，神龙公司着力推进商务领域的组织机构调整，经过充分筹备，此次优化突出体现为3个“强化”和2个“加快”：强化大区业务统筹、强化车型全生命周期营销、强化数据营销与客户关系管理；加快面向一线的决策、加快新业务的拓展。

此外，在优化营销管理体制与决策机制的同时，建立适应市场化需求的优秀人才选聘机制、业绩评价机制与薪酬激励机制也是此次“变革”的重点，将在更多商务领域关键岗位引入市场化人才机制，优先推进市场化人才的选聘，提升专业性，激发队伍活力，实施责权利对等；加快推进商务领域的业绩评价机制与薪酬制度配套改革步伐，无论整体经营情况如何，都要对各区域经理、大区主任实施多劳多得，论功行赏等。

神龙公司总经理苏维彬表示：“神龙公司发布实施新的商务领域组织机构，不仅对二季度、甚至全年的市场营销工作走上健康的发展轨道，起着至关重要的决定性作用，更对神龙公司的长远发展产生深远影响。”