美国白宫信息物理系统专家组顾问、辛辛那提大学讲座教授李杰受邀做了“工业大数据与 CPS: 创新转型的新思维”的主题演讲。他指出，未来的工业竞争将从实体世界转至“不可见”的世界，以往的创新集中在实体物理世界，而如今创新正从实体的“蛋黄”转向更具创新空间的数据和服务“蛋白”。

今天我讲的是工业大数据，因为这个领域在美国已经发展了大概15年，CPS(CyberPhysicsSystem，信息物理系统)的提出过去不到10年，可是事实上它的早期要比这个更早，所以我想今天主要针对工业。因为任何一个国家要发展经济，工业是基础。未来商业发展是围绕工业，我觉得对中国来讲工业尤其重要，所以我就很快介绍一下。

第一个是关于未来竞争力怎么看。我们从比较有形的竞争力到无形的竞争力，怎样把有经验的社会转到有事实的社会，我们不需要等那么久做这个事情，尤其中国老龄化之后，年轻人一上来还没有办法去承接未来工业转型，另外中国过去成长比较快，依赖很多装备进口，但没有实体装备，数据更能告诉你，到底他的东西好不好，事实上反过来看，会发现很多国家愿意跟你合作。下面我很快介绍一下工业大数据还有关于中国的转型。

我的中心已经做了15年了，早期我从通用转到美国，15年前开始当教授，我们一开始就用众筹的方式，每个企业每年给我一笔钱，不能打折，我拿这个钱做企业的前沿研究，政府给我钱做基础，在应用方面我们做的速度很快。所以现在和全世界不同国家地区的85个企业合作，这种情况之下我可以很快做很多事情，我不用开会就可以做。所以如果有一天产品可以接触之后，下一个我可以做远程管理，这是15年前。我想为什么以前的产品不能经过一个手机来看，15年前是这样想，但是现在想这个观念不对，因为需要有一个软件把这些数据消化掉，转成人看得懂的东西，比如说我吃个香蕉，以后变成双模，一个实际产品汽车，汽车是跑起来有力，有油，另一个怎么跑的就都知道了，而且可以让车子的故障率降低，这是15年前的想法。

12年前工业物联网我的产品基本上也可以出来，经过数据分析变成用机器的算法，再把这个信息做一个看得懂的分享，最后回到设计，所以12年之后机遇诞生了。对美国来讲投资一个IMS，12年之后诞生一个美国的产业，这是美国政府值得的事情。所以我们来看，未来怎么竞争。我画一个图，我们现在基本上把大部分国家都看作是可见国家竞争，但是做产品的公司慢慢往上走，怎么样替他避免问题。第二个是他使用这个设备过程中怎么用我不知道，但是我怎么让他看得到他为什么这个设备用的不好，为什么用的好，为什么浪费油，为什么飞机角度一变耗油多，现在我会告诉你怎么飞更省油，这种管理就是创造价值。

所以最后把整个黄色定位起来，未来竞争基本上工业大国都在竞争黄色世界，如果还在白色世界，那就是基本上在减少问题，但没有避免。所以我们看，未来产品都是蛋黄和蛋白的关系，汽车是蛋黄，路矿、停车位是蛋白。过去设计都是从蛋黄出来，后来看过去10年都是走蛋白路线。预测式的工业大数据会改变很多，我们看案例，2005年发动机改了，发动机根本不值钱，如果能够把这些数据收集起来，能够协助航空公司减少不必要的故障，减少不必要的排程，减少不必要的废油，那省的钱太大了，15年可以省300亿美金的市场，不只是单纯节省，这个数据分析之后，怎么样让别人看得懂，这就是我们做工业大数据的目的，不是单纯去算，重点是算完之后让人看懂。

所以2008年说我卖轮胎，也是蛋黄，但是蛋黄放在大卡车上面就省油了，我经过数据分析之后告诉你哪个轮胎该怎么打气，什么时候换胎，什么时候平衡，也是一年下来省300倍。案例讲出来了，未来工业大数据的目的就是可以把看不到的世界变成一个逻辑，考虑为什么会有为什么，如何减少为什么。每个产品有一个实体的，有一个对称的，这个数据分析结果是一个深入逻辑化和关系化的，是关系是逻辑。所以可以看到风电，也可以看到对称风电，为什么风速高了还发不起电，因为已经造成疲劳，所以要考虑为什么，光看风电十年也看不懂。我们沈阳机床在这里，我们机床不是卖机床，是卖生产力，机床过程中所产生的不必要变数看不到，但如果我的机床让你看得到了，你避免掉这个问题，那你的机床就相当值钱了。

我们看一下机床案例，我们选了一个在两年前展示过的一个机床，这个刀总坏，如果经过了解我们可以知道为什么坏，我们把经过速度建立模型，建完之后知道为什么磨坏的，一开始涂层，之后到表面继续磨。今天当有别人问你为什么的时候，别人必须靠你。中国可以买别人装备，当别人看不到为什么，你就嬴了，任何国家都是这样子，不要说中国。或者说卖机床不值钱，真正值钱的是生产力。

现在进入所谓首席APP，我从远程可以直接连接到任何机器，我可以算出来这个机器哪个地方不好，没有数据，就会只有原因跟它的行动。这种情况之下未来每一个产品汽车、包括电梯安全，每个人都看得到，因为根本就是透明的，作弊也做不了。所以我想未来中国转型就是一句话，要创造价值。中国产品做的很好，量很大，但价值一定要高，才能够好。美国也需要更多的价值。所以这都是工业大国需要的东西，因此我们举一个案例，三年前我们的中国造船，做的船跟韩国比较，如果船在海上面有一个系统能够协助船省油，最后你的价值就会很高，但只是卖船就不值钱，所以中船转型，大数据中心建立起来，未来会有很多人都会跟我们合作。

因此卖船是蛋黄，卖服务是事实，这种情况我相信很多企业都会做，现在懂了都会做了。所以我认为结论是，第一个你要转型，必须要从可见到不可见，找到自己的市场的竞争力。必须要以一个替顾客着想的方式，数据不会说话，结果会说话，产品本身利益不高，但价值的利益高，一个逻辑就是把经验的挑战变成事实的效益。未来我想这个是很重要的转型，我希望大家都看得到。