中国企业正积极向工厂引进产业机器人，以控制不断上涨的人工费用。这是因为在中国经济增长放缓的背景下，工厂产量并未增加而人工费用却不断上涨，不少中国的企业经营者正在为这一状况而烦恼。

在山东省从事运动服装的制造与出口的主力企业“山东岱银进出口公司”的高管王先生（33岁）就是这些经营者中的一人。“虽然服装行业属于劳动密集型产业，但员工的加薪要求很迫切，今年也给员工涨了5％的工资。因为不想轻易放走好不容易培养出来的员工，所以不得不做出这样的决定”，他这样道出了自己的苦衷。

不过，即使在工厂引进机器人，也未必能马上提高生产效率。虽然如此，王先生还是充满期待地表示，“只要一点点学习机器人的相关知识，实现生产线的自动化，就一定能压缩人工费。”

这话说得很在理，但机器人厂商“东莞市运通工业器材”的高管刘先生（33岁）却表示，中国企业经营者眼下之所以希望引进机器人“很大的原因是因为在管理年轻员工方面感到头疼。”

中国经济迅速发展，从小娇生惯养的二、三十岁年轻人如今成了工厂的主力军。他们多半是独生子女。据说，这些年轻人“一旦讨厌上司就会马上辞职，如果不按要求涨工资，也会果断跳槽”。

“在这一点上，机器人既不会抱怨，也不会要求涨工资，管理上也要轻松得多”，刘先生的话似乎说出了很多中国经营者的心声。

中国政府如今也在推动企业引进机器人，并提供巨额补贴大力扶持。以“产业结构高度化”的名义，要求企业告别对人工制造的依赖。中国现在似乎掀起了机器人热潮。不过，事情并不这么简单。企业和政府或许忘记了一些更重要的东西。  对于企业而言，最重要的是如何生产和提供与其他企业不同的产品或服务。因此“育人”才是中国企业面临的最紧要的课题。就算在工厂引进机器人能暂时控制住成本，如果各企业都在生产同样的产品、提供相同服务的话，经营迟早会走进死胡同。

虽然耗时耗力，但如果不注重“育人”，就无法培养真正的竞争力，产业也将无法实现高度化。苦于人工成本高涨的中国，才更应该立刻解决真正需要应对的课题，否则小病将最终变成顽疾。