“在日本，传统工业机器人已没有技术难关，大企业已基本普及机器人，现在是中小企业的普及阶段。”在调研中，日本新兴技术研究所CEO熊谷行裕告诉记者。

围绕自动化、智能化生产，日本制造业的经验、模式已高度成熟，并形成了丰富的配套服务。但熊谷行裕表示，即便如此，很多中小企业也仍需专门培养人才。在企业实施自动化的过程中，人仍然是重要的一环。

记者：目前，日本工业机器人的研发和推广到了哪个阶段？

熊谷行裕：很多工业机器人的研究阶段已接近完成，工业机器人已经没有太多技术难关。现在还存在的难点，是所谓机器人普及应用的问题。而且大公司都基本普及了，现在要普及中小企业，中小企业占全日本企业的90%。

记者：在传统工业机器人之外，日本都在关注哪些新兴的机器人技术？

熊谷行裕：最先进的是可以替代人的机器人。目前工业机器人常见的是5轴、6轴的机器人，而人类的手臂就有36个轴，日本企业现在研究3D立体的类人机器人。如果能研发出类人机器人，排在一起就是工业4.0的状况。

我们不仅要模仿人，也要模仿动物。比如说蚊子，能靠人血里面的碳水化合物感知人体，从空中轻轻地降落。而我们打它的时候飞走，是因为它能感受到手带来的风压。如果机器人能模仿它们，那将是很了不起的技术。

记者：在日本企业的经验中，企业实施自动化要注意哪些问题？

熊谷行裕：要做一个自动化生产线，关键是谁来做这个生产线，如果没有做自动化的人，怎么做自动化。对于我们来说，培养会实施自动化的人，才是最重要的。

现在全世界都在说机器人，但工业机器人只是自动化生产线上的一个部分而已，目的是要为企业带来利益。另外，我曾跟不少中国企业交流时提到过，如果要做好自动化，要有计划性，平衡要把握好，计划性要做得好，买什么机器人，在什么位置用，要做好计划。

记者：专门帮助企业实施自动化、培养自动化人才的机构，在日本多吗？

熊谷行裕：像我们这样的机构日本有很多。日本也有机器人公司为企业培养人，但机器人公司目的是销售机器人。客户的生产线是否适合用机器人，他们并不真正关心，能不能卖出机器人才是他们最关注的问题，所以这可能造成不平等的商务关系。

像我们买保险一样，保险公司会为顾客积极推荐，但产品不一定适合顾客，所以日本企业对于第三方机构，是非常有需求的，我们站在公平角度考虑问题，给企业提供方向，而不会站在机器人公司的角度。

记者：企业最需要的是哪方面的自动化人才？

熊谷行裕：在日本国内，如果企业实施自动化，需要能为自己工厂设计自动化生产线，或者是有修理或掌握自动化生产线能力的人，并且是要符合企业现实状况，我们是为公司培养这样的人才。

简单来说，这类人才要懂得公司的情况，还要有一定的技术基础。此前有一个国家的政府委托我们一个自动化项目，为期一年，培养人才大约花费了3—6个月。