因为有了一个新时代的出现，在产业层面发生了很多很多变化。这些年我在一线跑，一直想找一些案例来说明变化是怎么发生的，说到底就是制造业、服务业、文化产业、金融业等等行业里面，变化是怎么发生的。张瑞敏感觉很困难，但是制造业领域里面有没有一些人找出了一些新的模式。今年以来一个词非常火，叫做“互联网+”。这一次我去参加总理座谈会，讲到基础建设设施，总理专门讲了一句话，关于信息产业领域里面的基础建设设施是没有重复建设的。也就是说未来几年中国大规模加大在信息化基础建设的投资。像马云、刘强东这一波人，在过去十多年打下来的互联网经济，原来叫高科技，现在慢慢地变成了中国产业经济的一个基础建设设施，由此来改造我们所有的传统制造业。然后这个传统制造业就非常恐惧。现在每一个传统制造业的人都来问我什么叫“互联网+”。

我觉得“互联网+”可以用信息化的手段再造消费者和企业之间的关系。我做蓝狮子做了10年。我每年出版大概100来种图书。我个人每年写一本书，我有两本书卖过100万册。我是中国最好的财经作家之一了吧。这个月我出版了一本新书，我突然发现一个问题，买过《大败局》的人，买过《激荡三十年》的人，加起来有100多万人，我一个人都找不到他们是谁。我没有办法告诉他们说，我吴晓波出了本新书，现在如果你要预订的话我给你打八折，给你签好名，再送一朵花。我一个人都找不到。所以你们知道为什么我去年要做吴晓波频道了吗？我希望再造我和读者之间的关系。如果我跟我的读者之间仍然是要一次一次通过击打和营销来形成的关系，我就是一个陈旧的人和一个陈旧的出版公司。但是如果我通过信息化手段再造了我和读者之间的互动性关系的话我就是一个新世界的人。我的这个出版公司就是一个新公司。所以从家电开始到香水到汽车到服装到出版，全中国所有的制造业企业面临一次再造。

我去青岛一个服装公司去作调研，这家工厂做定制西装，比如我站在这里想要件西装，然后这家公司就会派人来量我的身体。量完以后，扔到生产线上，一个礼拜后可以为我一个人做出这件西装。现在一天可以接2000个单子。我问管理者：“你现在做智能化的服装生产线，和你原来的生产线有关系吗？”很明显没有关系，这是一个新公司。所以这个是为什么我们说第五次创业浪潮。这一次是一个覆盖式的创新。第一代、第二代、第三代、第四代的四代创业者，他们所面临的局面是什么呢？全部是一个从无到有的过程。鲁冠球开始创业，吴仁宝开始创业，张瑞敏、王石开始创业，他们所做的这个行业无论是饮料的、服装的、家电的、房地产的等等，都是从无到有的过程。所以他们是野蛮成长的一代。前四代创业者胆子大，赶上风口期，再加上一点点好运气，你就能够创业成功。

但是这一轮，第五次创业，我认为是一个从有到好的过程。你们未来所有的创业领域里面都是红海。都有无数多的人做过无数多的事情了，但是你现在要干什么呢？你要用信息化的手段把这些“老家伙”全部干掉。而且你要相信说，他们所形成的很多既得的优势和既得的模式，在你看来都是没有用的。做销售渠道，如果10年前我要做一个硬件我需要干吗呢？我需要建立一个非常庞大的销售队伍有没有。今天呢？我跟京东签协议，京东愿意卖我这个东西，跟苏宁签协议，苏宁愿意卖我这个东西，我跟天猫签协议，天猫卖这个东西，这个事情就结束了。我需要什么东西我只需要看到有一个芯片，iPad衔接，能够实现360度的转。然后我再次确认，没有看到过这个技术就可以。就是你只要有1%的核心技术，你在今天就能够敢于创业。所以制造业现在面临的这一次变革是一个大规模的覆盖式变革。所有的既有的制造模型，供应链模型和生产模型全部被颠覆掉。

所以今天往后看，我认为“互联网+”这个概念对传统制造业未来5年内是致命的。我去年曾经说大概有50%的企业有可能迈不过这个坎，现在我认为大概80%。但获益者会获得巨大的利润。5年后，如果我们再有机会再开这么一个讲堂的话，我可以跟大家讲，5年后“互联网+”这个名词在中国就不会存在了。因为“互联网+”会成为传统制造业的一个标配。所以未来5年的传统制造业的整个转型是一个革命性的转型。