上海通用东岳基地成立以来，就将创新工作作为业务重点，持续推进创新文化建设、引导创新文化落地。多年来上海通用东岳基地通过开展企业文化认知、认同和践行，使“创新”战略在东岳这片沃土上生根发芽，有力地促进了东岳基地的全面发展。

在全员创新方面，通过海报、横幅、多媒体等形式，营造创新氛围;开展“微创新”格言征集、征文、视频采访，提升全员创新意识，共撰写“微创新”格言653条、读书心得2579条;开展员工微创新演讲比赛，“让创新流行起来”;举办“创新论坛”活动，邀请专家开展创新讲座、开展“总监、高级经理谈创新”系列访谈、组织业务技术骨干召开“创新交流会”。

在技术创新方面，通过技术创新，解决现场难题，围绕新技术、新工艺、新设备的应用，提高精益制造水平。新技术、新工艺的应用创新，精益求精;新系统、新设备的开发创新，敏捷高效;质量攻关创新，破解难题;节约能源创新，绿动未来;通过首席技师工作室、创新工作室，解决技术难题，培养人才队伍，提高制造水平，共征集案例1530个，解决生产技术的问题307个。

在管理创新方面，通过管理创新，发现并消除身边的管理浪费，优化组织结构、体系流程和工艺流程，提升团队工作效率。查找、消除身边的管理浪费，深度挖潜;精益生产创新，降本增效;优化体系流程，精益管理;聚焦现场工艺改进，提高制造工艺水平;精益物流，全面推动基地供应链的创新;基地党员自发拍摄了《让创新成为一种习惯》短片，在各车间循环播放，用案例引导员工积极参与创新活动。

在东岳基地变速箱车间里，有这样一个别具特色的地方：看似一个普通的工作间，却汇集了上海通用拔尖的维修人才和优秀的维修资源，堪称四地维修的创新智库。这就是上海通用汽车“机械维修首席技师工作室”。在工作室目视墙上，展示着工作室核心人才名录和他们的创新成果。其中有一位在上海通用乃至国内维修行业都颇具影响的专家——史彩言。作为工作室首席技师的他，拥有一项“电主轴自主修复”绝活，他的主轴修复质量达到跨国公司水准，打破了多项国外技术壁垒。他本人也因此获得国家专利并被评为“2014年度上海通用汽车十佳个人”。像史彩言这样的“大师” 在工作室有很多。他们将多年的维修经验和知识储备毫无保留地传授给徒弟、分享给同行，通过工作室资源共享平台，提炼大制造优秀基因，使精湛技艺和知识体系得以传承和推广，使高资质人员的能力取得全面的发展，以此逐步完善工作室的人员培养体系。

目前，工作室已拥有维修高精尖人员35人，维修高技能人员47人，“老法师”占人员总数的56%，“中生代”占33%，“青年军”占11%.这种老中青的搭配模式、高精尖人员的高占比，最大限度地发挥了各自的作用，为开展技术攻关、新技术推广以及创新成果产出提供了人才保证。两年多来，工作室完成攻关创新103项，有13项创新成果在各基地和新项目中普及应用，创造效益1亿元左右，两项目获得国家实用新型专利证书。未来，还将有5个创新研究项目将申请国家专利。

面临汽车行业日益加剧的激烈竞争，上海通用东岳基地始终坚持以创新驱动发展，深化资源价值发挥、助力创新能力提升、深挖创新意愿，实现企业的跨越式发展，努力将东岳基地打造成为一流的创新基地，为全力迎接“中国制造2025”打下坚实的基础。