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“制造”还是 “精造”?中国该向日本学什么

  • 2015-7-7 11:37:39
  • 来源:经济观察报

创新的来源

2014年,哈佛商学院教授加里·皮萨诺和威利·史合作出版了一本名为《制造繁荣:美国为什么需要制造业复兴》的书,全书回答了这样一个问题,为什么美国制造要繁荣?因为制造和创新有密切关系。他们发现,过去美国制造业的外包,导致了美国创新能力的削弱。相反,在过去几十年,大量来自全球各国的制造部门转移到了中国,这对中国来说就像一片希望的田野。

太多颠覆人类生产生活方式的产品背后,其实是对复杂精密制造工业的开发。制造与创新有着天然而微妙的关联,大量影响至深的创新从这里徐徐流出。

在上海林内的车间里,创新很少来自干净整洁的办公室,而基本都诞生在人手与机器的碰撞打磨之间。

在日本中部长野县诹访市,几十年来聚集了大量的光学、微电子、模具等精机公司,这些小公司在当地形成了强大的供应商网络,各类供应商之间的协同合作,让这个小城独具开发新产品的优势能力。《制造繁荣》把这种产业集聚地叫做“产业公地”,它们产业链协同,扎实的技术基础能为更大范围的工业提供配套。在日本,存在很多个产业公地,除了主攻消费电子和光学仪器的诹访市,在东京大田区、名古屋、京都等地周围都存在大量不同种类的精机企业。

上海人高鹏两年前创办了中日产业基金,这家基金的目标是帮助中国企业去日本并购这些“日子并不好过”的小企业,拿来以实现技术升级和产业转型。那些小企业们短小精悍,技术资产相当诱人。

两年前,他曾撮合一位日本特种阀门企业的老板,与国内一家做阀门的上市公司谈过投资收购。期间,日本老板对技术的态度与要求让他印象深刻。

这家日本企业位于东京大田区。在这个位于东京南部的区域内,存在着5000多家拥有高度工业技术的中小企业,员工9人以下的企业占所有中小企业的82%。机械金属加工业工厂数占区内所有工厂数的八成以上。

这是一家典型的日本精工制造的小企业,上下全员仅33人,厂房面积不足两千平米,营业收入却可以达到2亿多元;而中国的这家阀门公司营业收入3亿多,但却有600多名员工,厂房面积近10万平方米。

就是这样的小企业占据了日本制造业的绝大多数,它们专为大型企业配套,解决某个特定的技术问题。高鹏告诉记者,日本制造业的真正实力,表面上看是三菱、丰田等这样的大企业,实际上来自于数千家这样在单项技术上默默钻研的小企业。

中国制造业在大型企业上正在逐渐超越日本企业,一流企业和日本一流企业的差距不断拉近,但是,中国的中小企业竞争力和日本仍有较大差距,这就造成了中国在系统层面竞争力的薄弱。

让石勇看到中国制造业希望的是,很多中小民营企业在“夹缝”中生存发展得各有天地。它们的规模不大,一年产值不过两三千万元,特点在于专注某一个细小的技术专业和制造领域。现在,在广东东莞、顺德、深圳一带也逐渐开始形成一些小型精加工厂聚集地,这里机械工业分布细致,“毛细血管非常发达”。

“装备制造业打通“最后一公里”,真的就只有靠民营企业。”石勇曾花大量时间调研中国制造业,他对这些企业的印象是,“非常勤奋,把外国竞争者一个个都挤了出去。”

著名管理学家赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书里提到,德国有几千个这样的隐形冠军,它们可能不像西门子、大众那样显赫,但在一些专门领域都做到了独占的地位,比如全球60%的奥迪汽车安全带扣都是由一家小公司来生产供应。

(jiao点com)



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