2.低价竞争只是改变了他们的盈利模式而已

很多人对竞争的理解是基于价格竞争的，因此，当国产的价格低的时候，就像国产家电企业通过低价竞争使得别人无法在市场存活的时候我们很兴奋，说“我们也有自己的NB企业“，我们让他们都退出了这个市场，其实，我想说，这是表象而已。

核心技术就是明证，交License费用这个事情其实大家都清楚—各行各业都存在，标准之争是一种更高级别的竞争，当我们通过产品的低价互相厮杀赢得市场的时候，我们以为我们把欧美的企业打垮了，其实，我们自己知道那些核心芯片与工艺是我们需要花钱买的。

我只能说“我们只是改变了他们的盈利模式，而并没有改变他们比你更赚钱这个事实“。

当去掉核心技术后，你会吃惊的发现，我们的价格竞争是对内的—自己人厮杀一番，钱倒是全部让别人赚走了，风电行业设计风电系统的Aerodyn、机器人行业的那博…这样的例子可能举不胜数。

3.初中生和博士眼里的对方差距是什么？

最近，我和朋友举个例子，为什么我们不知道自己的真实差距呢?我用小学生和博士举例，博士知道他和一个小学生的差距—知识、技能、经验，但是，一个小学生不会明白自己和博士的差距，因为，博士所经历的学历教育过程的知识、技能、视野是完全一个小学生无法理解的。

因此，其实，我们并不一定知道自己的差距，当然，我的朋友建议我换成初中生或者高中生比较合适，因为，我们再不济也不能说小学生吧?暂且可以这么理解。

总结来说，就是我们差距其实并为缩小，另一个问题就是其实我们甚至不知道我们的差距有多大，因此，这也是为什么我们觉得我们的差距开始缩小的原因。

三、如何缩小差距？

其实，差距并非不是可以缩小的，要论聪明才智与勤奋，我们可能不会比谁差，若是要缩小差距你说真的很难吗?如果我们不正视并且客观的、科学的看待差距，我们就无法寻找到问题。

其实，也并非那么难：

聚焦专业

其实，每个企业的竞争都有其聚焦点，若果无法全局，那至少局部的突破是可以的，德国有很多“隐形冠军“企业，他们仅仅专注于某个方向，而精益求精，能够使得自己成为一个局部技术领域的核心产品技术提供者也是可以的，德国就存在众多”隐形冠军“企业，他们不大，但极致于自己的专业，在细分领域里成为顶级企业，并获得最大的全球市场份额。

合作的视野

前面一篇我也提到这个问题，如果我们非要把欧美当做敌人，说他们掌握了核心技术因此以高昂的价格卖给我们产品和系统，这个思想是不对的，其实，对于公司而言做出更好的产品，让消费者满意的产品就可以，至于说我们要领先于国外—这个是国家竞争的问题，除非是军事领域，我想其它领域我们让别人赚了钱就好像不服气——其实，你有本事也可以赚别人钱，别人赚这个钱也是投入很大的。

合作是全球的，定位自己为全球的合作，那就是一个全球的公司，而不是一个本地的公司，气度影响格局即时如此，我们可以拿来主义，但不是抄袭—互相在商业上、技术上达成合作，共同研发产品、技术，这不是拷贝，这样才能相互取长补短。