差距2：创新是一种加速度

一谈到创新，我想大部分装备制造业从业人员都会有一致的看法认为，我们缺乏创新，我之所以不认为我们在和世界的差距缩小的原因很重要在这个问题上，创新是一种加速度，即，我们和别人本身在基础上就有差距，起跑线就不同，而我们又没有创新，仅仅是在拷贝，以至于国外的机器甚至不愿意卖到中国，因为，抄袭实在太严重，机械制造商会到生产商那里通过本地关系获得机器的测绘机会，从而仿造一台机器。

这是一个Copy的过程，Copy的过程所创造的价值是有限的，而Innovation是一种对业务的增值过程，即，赋予了技术加速度，在起跑线都有差距的情况下，加速度又远小于别人的情况下，与别人差距的缩小—这是很难想象可以实现的。

另一个赋予技术增速的是管理与运营能力，即高效的研发体系支撑，这里牵扯到的是系统工程的思想，即如何从技术、生产制造、市场、战略管理等多个角度让业务快速发展的综合战斗力，这又一次赋予了别人更高的速度。

从起跑线、速度、加速度三个角度，我们都无法比别人大的情况下，我们怎么让我们的差距缩小的?因此，从这个角度，我们也无法想象我们和别人的差距在缩小。

差距3：文化的差异

对于文化这个问题，我不能说是一个差距，而只能说一个差异，一些文化使得我们很难去形成好的进步，比较严重的是“差不多”这一文化。

差不多先生已经不用多说了，在鲁迅的年代就有一篇《差不多先生》来描述我们的做事方式—这个至今也未有大的改观，缺乏精益求精的思想是一个巨大的差距。

其实，如果想要形象的说明差不多的真实差距，我们可以用这样的一个数字来比较：

博尔特如果100米是9.58s，那么，我相信10s与9.58也就差了0.42s,你可以说这的确“差不多”—这才是真正的差距，其实，大家都知道，这代表两个不同的世界，这0.42s的差距里可以把运动员分为世界级、亚洲级、国家级、省级、地区级，他们的身价是巨大的差别的，如果用他们的身价来衡量的话，这个就是一个差距，博尔特可以用“伟大的运动员“，而那个10s的甚至不会有几个人知道他。

这个举例仅仅是说明看上去的“差不多“代表着巨大的差距。

如果我们每件事情上差不多，作为一个机器设计的系统工程，每个环节差不多，累积出来的就是0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=0.53这样的不断变小的事实，而且，很多时候，我们说的差不多也是线性的，如果按照权重，有一项核心技术被取了0.1的话，可能最终的结果就变成了小于0.1的局面。

也许，这有助于我们理解真正的差距到底有多大。

二、为什么我们看不到差距？

1.我们认为自己有价格优势

其实，我们经常可以用价格竞争力来评判我们自己的优势，即使我们有那么多差距，但是，我们的产品价格低廉啊!

我想说几个问题来说明“价格低廉“给我们带来的损害：

(1)如果我们不用欧元、美元结算，而回到货币的本源—实物交换，例如：一个德国进口的扳手销售价格50元，而国产的销售价格15元，那么，从钢材上来说同样规格标准的是一致的，而我们却用了3个才换了别人一个，这是一个盈利的生意吗?

(2)我们的低价竞争只是内部厮杀而已：价格低换来的是利润低：低价是一个恶性循环，会导致企业低利润，低收入，招募不到高品质的团队，研发更好的产品，获得更高的利润和市场份额，我们会不断陷入只能依赖价格的竞争，互相厮杀，在很多时候，我们以为我们的低价竞争是和国外企业竞争获得了优势?错了，我们其实是跟自己国内企业在价格竞争，因为—不在一个层面的竞争不能叫做竞争，其实，产业圈子的竞争严格来说是分层的，不同层面的竞争对手并不是直接的竞争的。

为什么这样说?因为，如果我们有一个全球性的竞争性企业—那你可以说你真的是跳出了国内的厮杀了，成为一个真正具有竞争力的公司了，尤其当你可以在德国这一装备制造业的高地能够赢得市场的话—如果你依赖的是价格的话，我想也可以，不过，这似乎也并非易事。