有的企业在设定企业目标的时候，常常是在描述一幅非常宏伟的蓝图，比如“两年实现产值翻两番”、“三年打造国际化企业集团”、“五年成为行业领导者”等等，这些口号可能是一个企业领导人美好的愿景，也可能是一个企业终极的理想，听起来很振奋人心。但是激动之后，我们需要更多考虑的是这个目标是否可以实现量化的执行。

什么叫做量化？指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。举个简单的例子：很多人都知道喝酒会伤身体，但对于酒对人的危害程度没有什么概念，所以经常喝多。但是量化以后认识就深刻了。研究表明，喝一两白酒，肝脏就要连续加重46小时的负担，由此类推，自己能喝多少酒，心里就有数了。由于量化，我们对于喝酒伤害身体的程度马上就有很清楚的认识。

在中国文化中，志向远大从来就是一个色彩浓厚的褒义词，俗话说，大志得中，中志得小，小志不得，没有远大的理想，怎么可能成就伟大的事业？然而，在企业的经营中，光有理想却是不行的。如果一个企业提出一个宏伟的目标，却没有配套实际可行的执行方案，导致目标无法完成，不仅会给客户一种不切实际、好高骛远的感觉，更会让自己的员工在“屡战屡败”中逐渐丧失信心，其造成的危害可能要远大于其产生的激励作用，从而使企业陷入困境。

反之，当企业的行动有明确的目标，并且能把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己与目标的距离时，前进的力量就会得到持续和加强。因此，企业的管理者为员工分解目标并实施管控时，一定要注意为员工树立可以具体量化的目标。明确的责任意味着企业内的每个成员都知道自己应该做什么，而具体化的目标则能使所有员工知道应该怎么做。

要提高企业的执行力，就要杜绝目标量化不清晰的局面出现，只有对自己的目标和每个阶段的定位进行量化，才能知道自己想要什么，才能清楚自己努力后的结果是什么。这样的企业，才真正有可能实现远大的理想。