企业多元化一直是各界热议的话题，能够将触角伸向多个领域，且借助这些领域为自身增加更多的业绩增长点，是这些多元化企业决策的初衷，但是更多的时候，往往会事与愿违，这就要求企业的决策者对自身和市场环境有清晰的认识。

南京埃斯顿自动控制技术有限公司（以下简称“埃斯顿”）副总经理戴安刚在接受记者采访时透露，公司根据市场需求，多次调整业务板块，但每一次跨界发展，都是以专业化发展为目标，对涉足的每个领域进行深度的研究和拓展，才能做到后来居上。

根据市场需求进行业务调整

“我们现在主要有四个板块的业务，包括应用于金属成形机床的数控系统、电液伺服系统、广泛适用于各种智能装备的交流伺服系统和工业机器人及成套设备。”戴安刚告诉记者，埃斯顿多元化跨界走市场，每一个板块业务的增加，都是公司决策层根据市场需求做出的决策。

资料显示，埃斯顿成立于1993年，成立之初主营锻压机械自动化。随着市场经济的高速增长，中国制造业领域呈现蓬勃发展态势，到2000年前后，已经在锻压机械自动化领域取得领先地位的埃斯顿却遭遇了来自成长和同行的各种压力。

戴安刚解释，压力来源于埃斯顿虽然在锻压机床自动化业务方面居于行业龙头地位，但是锻压机床整体市场规模并不大，一直在该领域纵深发展的企业，很难有更大的成长空间。

于是，埃斯顿决策层开始考虑公司的长久发展，当时在国内还无人涉足的伺服市场引起了埃斯顿的关注。据了解，伺服系统是工业自动化控制的基础性元器件，其在制造业领域应用极其广泛，在诸如机床、印刷设备、包装设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等领域都有用到。

“当时中国的伺服市场几乎全被国外品牌占据，而且价格十分昂贵。眼下，正处于快速发展中的中国制造业，随着对工艺精度、加工效率和工作可靠性等要求的不断提高，也急需大量更具性价比优势的交流伺服系统。国内企业对伺服的国产化，需求强烈。”戴安刚告诉记者。

于是，埃斯特决定挺进伺服领域。这是在企业没有任何技术储备的情况下做出的决定，可谓走出了极具风险的一步棋。如今十多年过去了，虽然国外品牌在中国伺服市场仍有优势，但国产品牌已经崛起，实现了与国际大牌的分庭抗争。可见，埃斯顿当初的选择是对的。

伺服跨界的成功并没有止住埃斯顿业务调整的步伐。2010年，埃斯顿再次出人意料地跨界跨进入热闹的机器人产业。“这取决于埃斯顿下游客户的一致性，我们的数控系统、伺服系统都是卖给第三方企业，我们很多业务面临的客户是一样的，机器人也是，这样可以与我们的业务形成协同与合力。”戴安刚指出。