众创并不是对用户的单独定制

在人人创客的前提下，“不变模块”的研发也不是有海尔人自己创造的，这部分部件也是由网友的意见汇总集结而成。

众创的初期收集到的意见肯定是碎片化的，海尔互联工厂需要将这些需求聚集起来。当某一种功能被许多用户提及，或者某一个方案得到大规模认可，这中解决方案就可能成为可执行方案。

目前，如果某种方案能够得到一到两万个用户的认可，就可以成为不变模块进行生产，随着互联工厂生产能力的提升，未来可能有一千或者五百的认可就能够成为模块进行生产。因此即便是“不变模块”同样是众创的结果。前段时间海尔推出的“免清洗洗衣机”就是众创的成果，通过用户提出需求海尔进行改进推出了这种不用清洗，洗衣机内筒可长期保持清洁的产品，推向市场后很快得到认可。

众创不仅仅针对独立的个体用户，区域用户的需求也很重要。所谓区域用户，大多是海尔的区域经销商，他们对于当地消费者的需求更加了解，而且已经收集、归结了许多用户的使用意见，他们可以通过包销生产的方式进行定制。

目前区域化定制产品全部是互联工厂和客户做好事先约定，在功能和生产数量上都已经签订合同，并确定对赌契约，所有的定制产品全部由这些区域经销商负责销售，同时他们也拿到这一区域的代理权。这时，海尔的经销商也成为了“创客”之一。

在海尔提出“人人创客”企业理念后，海尔进入了深层次企业改革，这一改革包括了企业架构、企业制度、生产体系等等各个方面，不仅要将每一个海尔员工变成独立的创客和小微企业，还积极的纳入更多的外部资源。

在海尔这个大的创客平台上，既包括了集团内的员工，即“在册创客”，也包括集团外的合作伙伴，即“在线创客”。两类创客同样能够在这个平台上为海尔带来价值，当然也可以在这一平台上获得利益。

海尔的互联网转型涵盖了两大领域，对外是七大“智慧生态圈”，为智慧家庭创造硬件和软件服务。对内是“全程可视化互联工厂”，完成人人创客式生产，布局中国制造2025。

现阶段家电制造企业的转型升级受到改造成本高、产生效益慢、组织架构难以变动的诸多因素影响，制造业的物联网化并不顺利，而且对于制造业而言，还没有一个已经被证明的可以成功的升级道路出现，所以大部分企业还处于观望阶段。海尔互联工厂就目前而言也属于探索、尝试阶段，需要时间证明其正确性，如果这种定制化改造能够获得认可，其有可能作为中国制造业的范本推向全行业。