任沁新说，创新性发展可以让我们站在更高的平台。传统领域所具有的优势很难复制，而且要想取得这种优势，需要很长一段时间。只要让这些优势再嫁接上新兴技术，就会迅速取得很难被超越的新优势，在市场竞争中获得更加有利的地位。

天气有四季，市场有起伏。中国企业需要强身健体，具备自我调节的能力。

有张力的企业才称得上是一个健康的企业。

转型并非惟一选择

任沁新认为，转型并非惟一应对市场变化、适应新常态的路径和模式。 

在新常态下，企业需要重新找到适应生存的方式，但并非所有的企业都需要转型，对于受周期性变化影响的企业依然可以坚守，对局部不适应的企业可以调整结构，对市场需求不足的企业可以缩减，对不适应市场的企业可以退出。在新常态下，各类企业都会根据外部环境、自身条件综合各种因素做出选择，但关键是要做出清醒、明智的选择。 

事实表明，在做出这类选择的时候，体制内的企业面临更多的困难。任沁新说，在市场景气时，民营企业可以快速扩张，而在市场出现下滑时，同样迅速做出反应，裁员甚至关门，应对市场的手段多元。而体制内的企业在市场景气时大力举债，拼命扩张，却并没有创造应有的效益，市场不好时又很难适时调整，只能咬牙坚持。这势必带来资金链的困难，雪上加霜。这就造成体制内一些企业生存能力弱，造血功能不足，市场好的时候靠国家扶持、银行贷款扩张，但是由于竞争力不强，投资回报率低，导致抗风险能力弱，始终逃不出随市场波动随波逐流的宿命。 

另有一些企业靠国家扶持上市，但是观念没有改，思路没有转，机制没有换，没有把投资人的钱用在刀刃上；而是上了不该上的项目，投了不该投的钱，市场稍一出现波动，就扛不住；一无市场，二无订单，大量能力放空，生产难以为继，人员无法安置，资金没有着落，破产又没有勇气，只能等靠输血，一轮又一轮，始终挣扎在生死线上。归根结底，这些企业长期处于竞争低端，缺乏造血能力，严格而言，没有生存能力的企业不按市场规律退出市场，就很难解决产能过剩和市场价格扭曲的问题。 

任沁新认为，这些体制内企业如何有序退出市场，又是另外一个严肃的话题。