按市场规律配置资源，按照企业发展方向进行战略设计，培育企业的发展能力，无论是国有资产的管理者或国有资产的经营者都是应该补上的重要一课。

任何一个企业都应勇于或善于把内在动力集合起来，转换成一种转型发展的动力。对于企业家而言，是一种良好的心态胸怀和胆识气魄，更是资源整合的能力。

转型不是别人要你转，而是企业的主动行为。如果完全迫于生存压力进行的转型，则无法想像其可能成功。迫于市场环境和竞争压力的主动转型，需要具有来自于对形势的敏锐认识和准确判断，来自于对企业长期谋划的思考和精准的市场定位。

培育内在驱动力 

在任沁新看来，主动的企业转型，是在已经做好核心业务和拥有核心竞争优势的前提下，为获得更大发展空间，融合新技术、新业态、新业务，主动寻求新模式、新技术的转型，更是为谋求更大更好发展而进行的转型。 

任沁新说，经济新常态并不意味着市场不好，这是市场的新生力量与旧的存量重新配比的时代，恰恰是企业发展的最佳时机。比如主要生产要素价格大幅回落，融资成本也降低了；国家注重对企业发展环境的建设，应该说企业的外部环境总体趋好；经济全球化也为企业带来了巨大的发展空间，人民币持续升值和国际经济的疲软，国际资产价格下降，为中国企业走出去带来前所未有的机会，尤其是拥有了引进国外的先进技术和智力资源的条件。

开放性思维，才可能发现机会。包容性胸怀，可以成就传统企业。主动转型的企业都有一些鲜明特点，好比一种基因。

以信息技术为代表的新兴技术，对我们生活和生产活动的影响至关重要，无所不在。

传统产业必须以开放、积极的心态主动了解和发现这些新技术新模式的先进性和有效性。

创新融合是关键 

在任沁新看来，与新技术的适应性融合，实际上仍然是一种被动的状态，创新性融合才是主动的。技术不落伍，思想不掉队，才能为传统产业服务，才能创造新的事业，形成新的增长极。 

应该看到，传统领域有着不可替代的优势，尤其是高端制造，其最大的优势在于拥有传统的客户、市场、用户、人才、产品、技术优势，获得今天的成就绝非平地起高楼，一旦融合进新的技术、新的理念，可以创造更高附加值的新产品，培育出新的竞争优势。当然，如果不主动融合新技术，传统产业就会失去新的机会。