跨国公司的加减法 

当然，跨国公司之所以拥有非凡影响力，并不仅仅是因为质量和品牌。跨国公司除了咬定青山不放松、小心驶得万年船之外，还深谙有张有弛之道。曾有一个统计，50年前的世界500强企业，70％已经退出。怎样才能基业常青？有3家大名鼎鼎的“不倒翁”百年老店给出了答案：壮士断腕。

西门子是全球所有大公司中人均拥有专利数最高的企业，全球专利数量达6万项，长期占据欧洲专利冠军宝座，信奉“客户决定我们的行动”准则，果断退出了汽车、飞机发动机、手机等业务，由电气、工业自动化、通信设备提供商向工业、城建、能源、医疗设备商转型。

通用电气公司是1896年以来惟一一家始终属于道·琼斯指数成份股的公司，追求在所在行业数一数二，先后退出了执牛耳的半导体和计算机、照明、家电领域，巩固发动机制造、能源管理、医疗设备、自动控制能源和医疗仪器，进军金融和工业互联网等现代制造服务业。

“蓝色巨人”国际商用机器公司连续21年蝉联美国专利榜首，原则之一是不做低毛利的业务。近期将低端x86服务器以23亿美元卖给联想，又倒贴格罗方德半导体公司15亿美元剥离芯片制造业务资产。

中国企业不乏超前意识，却少有如此决断和手笔，这些跨国公司不能不令人叹服。

中国制造怎么办 

以往，制造业意味着规模化生产、意味着产品的一致性，第三次工业革命则要求生产的柔性化、产品的多样化。面对这种创新性、颠覆性竞争，企业必须提高效率、缩短产品的研发周期，提供产品的个性化定制。工业机器人很好地提高了效率；3D打印实现了产品的个性化、定制化；移动互联网的迅猛发展，正在以前所未有的速度改变既有的产业形态和商业模式，赋予了远程控制和网络打印更多的可能性；而缩短产品的研发周期，惟有靠人才能实现，这对新时期的综合性、复合才人才储备培养提出了更高的要求。

如此看来，中国制造一要加大研发投入。现阶段可能难以看齐德国巨头，但可多向隐形冠军学习。据统计，85%的德国隐形冠军企业是“科技上的领导者”。它们平均在研发上投入5.9%的费用，20%的隐形冠军企业的研发强度甚至高达9%，是德国其他企业平均研发成本的三倍还多。而2012年中国规上企业的平均研发投入比重仅为0.77%，中国500强的平均研发投入比重也不过1.27%。

二要咬定主业不放松。西门子的电气、通用电气的发动机、国际商用机器公司的服务器举世闻名，不管如何转型都越发稳固。隐形冠军们更是如此，几十年上百年就专注于一个“利基”市场做到极致，取得了惊人的成功。

三要有恒心毅力。德国制造号称“众厂之厂”，上百年的历史积累才造就了制造业的顶级业态，才具备了向工业4.0进军的基础和底气。如果说工业4.0是一棵大树，那么大企业就是主干，中小企业则是枝条和绿叶。笔者认为，工业4.0本质上还是大企业引导。罗马不是一夜建成的，中国企业还得踏踏实实打牢基础，多培育一些大而强的企业，才能真正稳增长、调结构、促升级。

最重要的一点，还是中国制造要增强自信心。面对第三次工业革命的数字化、网络化、智能化大潮，国内外工业机器人等智能设备的大规模应用，制造业在劳动力高成本地区与低成本地区之间双向流动将成为新常态。

随着中国的人力资源等生产要素成本的不断上升，可能高端制造业会部分回流发达国家，部分制造业会向成本更低的地区转移。但只要中国实施以机器换人为主的技术改造创新，提高自动化、智能化、数字化水平，就能再次巩固综合成本优势，这是最大的甚至是惟一的可能。一则很多制造产业链都在中国，很难完全转移出去。二则中国制造的规模优势和巨大产能，大幅度地降低了机器人等智能制造装备的推广应用成本。三则制造业（含机器人制造）仍然需要巨大的沉没成本和基础配套，没有哪个国家或地区能像中国这样将低廉和成熟合二为一。这些，正是中国制造能从容应对第三次工业革命的最大王牌和底气所在。