颠覆 转变商业模式和经营理念

2015年的政府工作报告明确提出了“中国制造”的概念。国务院总理李克强在政府工作报告中如此表述：“推动产业结构迈向中高端。制造业是我们的优势产业。要实施‘中国制造2025’，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。采取财政贴息、加速折旧等措施，推动传统产业技术改造。坚持有保有压，化解过剩产能，支持企业兼并重组，在市场竞争中优胜劣汰。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。”

与此同时，“中国制造2025”的进展也让企业和研究界看到商业模式再次被颠覆的可能。

罗兰贝格管理咨询公司咨询顾问高波对《经济参考报》记者表示，即使在全球，工业领域的数字化进程也仅实现了10%。因此，对于企业而言，工业革命的升级，包括“中国制造2025”的出现，都意味着提升效率和效能的巨大潜力。

但是高波也提醒说，与此同时，竞争环境和商业模式剧烈变革所带来的风险也会加剧，企业组织形式、生产流程和能力要求都将改变，跨界竞争将带来更多更强的竞争者，传统商业模式可能被彻底颠覆，整个商业社会甚至出现彻底转型。如果不能在转型大潮中做好准备，施乐和诺基亚商业王国衰败的故事将再次上演。

同样的道理，格力集团董事长董明珠也对《经济参考报》记者说过，中国实体经济要发展，不在于有多少工厂，而是在于创造力有多大。“有没有什么可以替代空调的产品？未来的5.0革命是什么，你们敢不敢想，为什么老是跟在别人后面。你敢不敢大胆想？！”

董明珠认为，“过去大家觉得互联网好像比实体制造业重要，但是我个人认为只有实体制造业才能够真正地让互联网得到科技升级，没有实体经济是不行的。”

实际上，在一系列的变革中，商业模式的转变已经发生。詹纯新说，“过去我们以工程机械业为主，现在我们相应地转到别的行业，拓展产品，尤其是现在的战略性新兴产业，比如说环境产业，尤其现在讲农业发展、农业机械，所以我们在农业机械和环境产业都做了一个转型”。中联重科过去基本是以工程机械业为主，詹纯新认为，转型将给企业的发展带来更大的空间。如果做环境产业，市场空间就会很大。