2、资金投入合理

信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非常昂贵，而且软件可以不断升级，时刻适应不断变化的需求。

3、实施周期短

管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，企业要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

4、操作人性化

管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点，这样才能让员工只需要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。

5、软件扩展性强

软件供应商有非常好的扩展性，并且可以与企业保持良好的沟通，提供完善的服务，能真正做到随需而变，可以满足个性化需求。

6、高度稳定性

在数字化、信息化的社会，一旦管理软件在实施过程中出现问题，将会给企业带来难以估量的巨大损失。所以如果管理软件的稳定性得不到保障，就算价格再怎么便宜，也是绝对不可取的。

7、技术支持好

在企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间。

七、如何形成合力，是软件真正使用起来？

认同，才能产生凝聚力和生产力。不论管理软件的设计有多么出色，功能有多么完善，最终还是要通过相关人员来进行操作，才能实现其真正价值。因此为了确保管理软件的实施效果，做好员工的沟通工作，及员工的后期培训往往能够起到非常关键的作用。

例如要想提高企业管理水平，软件公司可以对企业中高层领导进行培训，让他们对企业管理信息化有更加充分的了解，认识到通过管理软件项目的实施，可以大幅提高企业管理的水平，促进现代企业制度的建立。同样，企业自身的业务技术骨干对软硬件系统的掌握、操作、维护与创新，以及与软件供应商开发人员的沟通、协调、配合，都直接关系着管理软件项目能否顺利实施。所以软件公司以专场演讲、操作演示等各种形式，对有关人员进行的培训，一定要发挥最大的作用，让大家能够亲身感受和体验信息化管理的先进性。

因此，对企业业务技术骨干进行系统的软硬件操作培训至关重要，以保证管理软件的作用能够得到充分发挥。操作层人员对有关数据的录入是否规范、详实，直接影响到企业管理层最后看到的结果，因此对于销售、财务、采购、仓储、物流、生产、经营计划等参与具体软件操作的业务管理人员，进行操作示范演示等培训，以确保录入数据的准确性和真实性尤为重要。对于数据较多、流程复杂、难度较高的关键环节，更是要进行重点培训和反复练习，尽可能地减少操作失误。