三、企业眼中的ERP

ERP不关乎管理，关乎效率。

优秀的管理是实施ERP的基础，而不是寄希望于ERP的实施来提高管理。

ERP透过极其高效的数据的采集和组织方式，改革和创新了很多管理工具和方法，推动公司管理的提升。但是ERP本身并不提升管理，反而需要良好的管理水平的支撑。

四、ERP之前，我们需要做什么

·打破固有格局和既得利益的勇气

·描述理想中工厂将来的状态

·明确为实现将来理想状态要改善的

·从能够开始做到的事情开始（不要从繁琐的运用开始；不要制定复杂的管理基准）

·确定推进数字化发展的相关人员（需要不屈服公司内部各种反对的人员；经营人员也要参与策划）

五、ERP推进过程中，我们要解决什么？

·经常验证效果，停止没有效果的管理

·分段循环：找出改善点，制定改善计划，执行验证，检查是否达标

·把ERP作为重点改善点直接制定进入计划里，节时间和重新适应成本

六、如何选择适合自己的管理软件？

企业要购买一套ERP软件，首先要搞清自己的需求，要求这个软件解决企业管理中什么问题，企业要达到什么目的。管理软件始终是伴随企业管理一起“成长”，“适用、实用”才是根本！

管理软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小，真正实用、好用的管理软件。具体有以下几点：

1、能保证成功应用

管理软件贯穿企业实际管理的各个环节，影响到公司每一个人的工作效率和整个公司的运转效率。如果应用成功，将成为企业快速发展的助推器。如果应用不成功，需要重新选型，则中间耗费的时间成本、管理成本、机会成本及重新适应成本将不计其数。