三、企业眼中的ERP ERP不关乎管理,关乎效率。 优秀的管理是实施ERP的基础,而不是寄希望于ERP的实施来提高管理。 ERP透过极其高效的数据的采集和组织方式,改革和创新了很多管理工具和方法,推动公司管理的提升。但是ERP本身并不提升管理,反而需要良好的管理水平的支撑。 四、ERP之前,我们需要做什么 ·打破固有格局和既得利益的勇气 ·描述理想中工厂将来的状态 ·明确为实现将来理想状态要改善的 ·从能够开始做到的事情开始(不要从繁琐的运用开始;不要制定复杂的管理基准) ·确定推进数字化发展的相关人员(需要不屈服公司内部各种反对的人员;经营人员也要参与策划) 五、ERP推进过程中,我们要解决什么? ·经常验证效果,停止没有效果的管理 ·分段循环:找出改善点,制定改善计划,执行验证,检查是否达标 ·把ERP作为重点改善点直接制定进入计划里,节时间和重新适应成本 六、如何选择适合自己的管理软件? 企业要购买一套ERP软件,首先要搞清自己的需求,要求这个软件解决企业管理中什么问题,企业要达到什么目的。管理软件始终是伴随企业管理一起“成长”,“适用、实用”才是根本! 管理软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小,真正实用、好用的管理软件。具体有以下几点: 1、能保证成功应用
管理软件贯穿企业实际管理的各个环节,影响到公司每一个人的工作效率和整个公司的运转效率。如果应用成功,将成为企业快速发展的助推器。如果应用不成功,需要重新选型,则中间耗费的时间成本、管理成本、机会成本及重新适应成本将不计其数。 |
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