“2015年，面对中重卡汽车市场增长乏力、锻造行业竞争加剧、综合成本大幅攀升等诸多挑战，东风锻造不仅要巩固产品结构转型升级成果，练好科学谋划产品和市场的硬功，而且要着力品质再提升，科学整合资源，充分发挥比较优势，持续深化稳健经营能力，全面达成预算经营目标。” 2月13日，在东风锻造召开的2015年工作会暨二届三次职代会上，东风锻造总经理夏世维向职代会代表、党代会代表、中层管理人员、专业岗位人员等近200人部署了2015年的经营工作。

工作会上，夏世维在报告中全面总结了东风锻造2014经营工作，科学研判了2015年国家经济形势、东风锻造发展现状、锻造行业经济环境及发展态势，确定了“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”的经营方针和“以效率提升为中心，构建高效制造模式；持续攻克品质难题，提升驾驭市场能力，提高经营管理水平；全面深化稳健运营，持续为相关利益方创造价值”的工作思路。他说：“面对与沃尔沃合资的新形势、新任务、新要求，面对东风锻造发展的新目标，我们一定要勇于攻克一切艰难险阻，要善于抓住一切机遇，要苦练复杂环境中求胜的本领，要不断把企业发展推向新的高度。”

据了解，2014年，受宏观经济形势趋缓和行业竞争加剧的影响，东风锻造在“价值定位、团队协同、持续改善、提升绩效”的工作思路和“让创造价值者拥有相宜价值”的核心价值观的引领下，克服了市场需求动荡、成本压力迅涨、竞争压力剧增等诸多困难，以锐意进取、积极“蛮拼”的精神，实现了产品结构进一步优化， CV与PV两个市场平分秋色、协调发展的新格局，再次出色地完成了超挑战经营目标，连续五年荣获东风汽车公司“最佳文明单位”这一最高荣誉，同时也荣获了湖北省国资委“先进基层党组织”荣誉称号。

面对2015年经济复苏缓慢、宏观经济下行压力加大、汽车市场形势依然复杂严峻的经营形势，东风锻造将着力建立“以效率提升为中心的高效模式”：突出加大效率提升项目的投入和装备自动化推进的速度与质量；成立团队，集中力量改善“模具寿命提升、降低设备故障、工装与子件标准化”等影响效率的主要因素；强化市场、资源、需求的高效匹配，实现稳定高效交付机制；持续攻克品质难题，强化质量体系维护，加大质量改善力度，持续提高顾客满意度，顾客满意度必达93.76分，挑战100分；科学细化市场定位，实施全面客户关系管理，加强技术营销，提升市场驾驭能力；细化新品开发内控节点管理评价制度，提高新品开发的成功率和商品化率；重点实施不锈钢锻造、楔横轧工艺、扩碾技术应用、轴齿机加工工艺等项目，提升新的核心竞争力；建立人才梯队库，实施人才梯队化建设，拓宽员工职业生涯发展通道；加大企业文化落地，拓宽员工关爱救助领域，提高员工满意度。另据了解，东风锻造在全面落实新《安全生产法》、新《环境保护法》和公司新版安全管理办法等方面，将继续建设安全发展型、资源节约型和环境友好型企业，担当社会责任，围绕深化自主安全管理、完善劳动保护、改善现场环境、开展环境保护专项整治、推行绿色保养及维修、实施节能改造及余热利用等方面践行绿色锻造。

工作会上，党委书记孙必祥做了题为“从严治党、改进作风、服务中心，为实现2015年经营目标而奋斗”的党委工作报告。报告紧紧围绕2015年经营工作任务和政治任务，明确了三项重点工作：深化责任意识，推进从严治党，保证中央方针政策及上级党组织要求的贯彻执行；改进工作作风，关心员工关切，强化党组织政治核心作用，为公司健康持续发展营造风清气正的环境；激发全员心智，凝聚全员力量，增强公司持续健康发展“软实力”。

工作会上，与会员工代表一致通过了关于领导班子的评议报告、关于落实提案工作的情况说明及总经理的工作报告。