任沁新说，以变频传动和自动化控制作为跨界发展的突破口，是经过认真思考的。首先这项业务与中信重工的主业密切相关。中信重工是一个主机供应商，所设计、制造的主机通常都是回转类永久性设备，如提升机、矿用磨机、破碎机、辊压机、轧机、窑类等，要回转就要有传动。传统的传动方式通常是机械传动，而这种传动方式有很大的局限性。变频技术的出现使传统的机械传动方式面临一场革命，变频传动就是靠改变工业电源的频率来进行调速和驱动，已经成为重型机械产业技术发展的趋势。同时，中信重工不仅是主机供应商，更是产品研制者，我们最大的优势就是对成套工艺和设备工况熟悉，我们拥有深厚的客户资源，通过传动技术的革命，可以实现主机的高效化、多功能化、智能化，如对大型矿用磨机实现软启动、慢驱、无级变速、Creeping(爬行模式)、FrozenCntrol(防物料板结模式)、双向回转等等，可适应设备的各种工况。又如，通过变频调速，矿井提升机可以达到每秒20米的高速垂直提升，这在机械传动条件下是不可能实现的。变频技术不仅节能，还可以发电。比如，把矿用提升机刹车和罐笼在下降时产生的势能变成电能，回馈给电网。第三，变频传动是实现主机自动化、智能化控制的软硬件接口，这正是未来技术发展和成套工艺控制的核心所在。

以市场需求为转型目的。无论怎样转型或者变革，任沁新说，一定是着眼于为客户创造价值，为客户提供更好更优的产品和服务。任沁新强调说，中信重工跨界进入电力电子产业定位是清晰的，主要专注于低速、重载、大功率工业专用变频领域。

“中信重工的转型一直在路上，不仅着眼于今天，更是为了未来赢得主动权。

没有终点的起点

任沁新说，转型不仅仅是近期利益，更是着眼于未来，这是一个长期积累、积淀、厚积薄发的过程。中信重工“十一五”期间的三个转变，即工厂制到公司制、生产型到研发型、内向型到外向型，形成了“核心制造+成套服务”的商业模式，这为“十二五”的三大战略转型奠定了坚实的基础。为“十二五”递进升级三大战略转型提供了必然条件。从制造型企业向高新技术企业转型;从主机供应商向成套服务商转型;从本土化企业向国际化企业转型。2012年以来，更是进行了多项实施战略转型的重大部署。公司提出今后3年平均不低于3个“五六七”指标，即国际订单比重达到50%、成套订货比重达到60%、新产品贡献率达到70%。这些都是阶段性目标，仍然不能说我们已经完成了转型，未来的路仍很艰巨。

任沁新说，中信重工拥有主机带动、熟悉工况、前期技术积累等先发优势，叠加高端变频传动和自动化控制技术，才能具备与国外知名企业同台竞技，向高端智能装备研发服务商发展的实力。

多年来以极大、极重、集成为特征的中信重工，今天已经成为核心制造+成套服务的研发型企业，拥有核心制造+变频技术+智能化控制三张王牌，在未来的市场竞争中赢得更多的话语权已是必然。