今天的中国社会，处于发展变革之中，经济中速增长成为“新常态”，来自于新兴产业、新兴技术、新兴业态浪潮般的冲击，任何一家企业都无法置身度外，或坚守、或转型、亦或随波逐流，不同的企业终将会有不同的结局。

在任沁新看来，转型不是惟一的出路，但可以为企业赢取更多的发展机会。

走过2014年，以实施三大战略为转型突破口的中信重工，实现了新产品贡献率超过70%、成套订单占比60%、新兴业务利润占比50%的目标，为其未来可持续发展打开了上升通道和充分的想像空间。

中信重工机械股份有限公司，虽出身传统产业，却已然跻身高新技术领域，逐渐成为高端装备的研发服务型企业。

日前，我们有幸采访了中信重工机械股份有限公司董事长任沁新先生，分享了中信重工关于转型的思考。

在风起云涌的新技术革命时代，持续创新与变革，正是中信重工保持良好发展态势的重要原因。

“打破固有的理念和习惯、脱离驾轻就熟的业务领域和运行模式，去搏取一个充满变数的未来，这是一个战略考量。

艰难的抉择

任沁新开门破题：企业转型没有退路，势在必行。

每年7%左右的增长速度，将成为中国经济的一种常态。在这个新常态下，有一种现象我们必须正视：几乎所有产业都面临着产能过剩的问题。

任沁新分析说，产能过剩分几种情况，一种是一般性产能过剩，解决起来比较简单，通过淘汰落后产能就可以见效；另一种是相对的过剩，由于短期内经济增速及结构变化、市场供求关系变化，而导致产能出现过剩，随着经济发展的周期性变化，这种产能过剩会得到释放和缓解；第三种就是严重的产能过剩，这种严重的产能过剩正是我们今天面对的严峻现实。传统产业几乎无一幸免，其中也包括某些战略性新兴产业领域。这种大面积严重产能过剩现象，绝非靠简单淘汰一批高耗能高污染落后产能即能解决问题。

这就是为什么我们已经付出了巨大努力淘汰落后产能，但仍然没有从根本上解决今天的中国能源问题、环境问题、资源支撑问题的原因。这种产能过剩会使商品价格长期在低位运行，社会平均成本上升，平均利润率下降，社会资本逃离实体经济，加剧企业的运营困难，进而侵蚀宏观经济肌体。

任沁新说，今天的企业，必须要有足够的思想准备，长期应对这样的局面。他认为政府可以通过宏观调节手段，促使转方式、调结构，但更主要的，还是要靠市场这只无形的手来调节供需关系，这些被调整的产业产能未必全都是落后产能，相当大一部分产能是过剩的先进或相对先进的产能。

任沁新举例说，这在世界其他地方已有先例可循。比如在本世纪初，随着新经济时代的来临，美国第二大钢铁巨头伯利恒亦轰然倒下——曾经对美国重工业做出巨大贡献的钢铁巨子悄然陨落，它的兴衰沉沦就是一面很好的镜子。

在这样的大环境当中，每个企业都必须警醒。不仅仅是落后产能需要淘汰，即便是拥有先进技术和产能，在这样的大背景下同样也面临着如何适应经济新常态，如何顺应技术潮流，如何提高市场竞争力问题。

“转型不是产能摊大饼，不是简单的新产品开发。转型存在巨大风险，来自于技术进步的影响十分重要。