以市场需求为转型目的。无论怎样转型或者变革，任沁新说，一定是着眼于为客户创造价值，为客户提供更好更优的产品和服务。任沁新强调说，中信重工跨界进入电力电子产业定位是清晰的，主要专注于低速、重载、大功率工业专用变频领域。

“中信重工的转型一直在路上，不仅着眼于今天，更是为了未来赢得主动权。

没有终点的起点

任沁新说，转型不仅仅是近期利益，更是着眼于未来，这是一个长期积累、积淀、厚积薄发的过程。中信重工“十一五”期间的三个转变，即工厂制到公司制、生产型到研发型、内向型到外向型，形成了“核心制造+成套服务”的商业模式，这为“十二五”的三大战略转型奠定了坚实的基础。为“十二五”递进升级三大战略转型提供了必然条件。从制造型企业向高新技术企业转型；从主机供应商向成套服务商转型；从本土化企业向国际化企业转型。2012年以来，更是进行了多项实施战略转型的重大部署。公司提出今后3年平均不低于3个“五六七”指标，即国际订单比重达到50%、成套订货比重达到60%、新产品贡献率达到70%。这些都是阶段性目标，仍然不能说我们已经完成了转型，未来的路仍很艰巨。

任沁新说，中信重工拥有主机带动、熟悉工况、前期技术积累等先发优势，叠加高端变频传动和自动化控制技术，才能具备与国外知名企业同台竞技，向高端智能装备研发服务商发展的实力。

多年来以极大、极重、集成为特征的中信重工，今天已经成为核心制造+成套服务的研发型企业，拥有核心制造+变频技术+智能化控制三张王牌，在未来的市场竞争中赢得更多的话语权已是必然。