“机会”或是“陷阱”

任沁新说，在我看来，很多企业并不是不想转型。面对这个问题，企业的最大困惑是不知道往哪儿转。今天的转型不像过去的一些传统作法，比如扩大产能那样简单，也不像开发几个新产品这样容易。转型有风险，即“转型陷阱”。在几乎所有行业都存在产能过剩的今天，很有可能出现从一个严重过剩的产业转向另一个同样严重过剩的产业，这是一个非常严峻的现实问题。盲目转型可能造成产能过剩问题的更加深重，所以仅有转型的决心和勇气是不够的。

但任沁新认为，这还不算是转型的最大风险。对某些行业或企业而言，来自于技术进步对产业转型的影响可能更大。

他举例说，比如风电产业，增速器是一个重要的部件，据我所知，前些年很多企业纷纷上马了该项目。然而随着电机直驱直联技术的出现，一夜之间让增速器成为淘汰产品，多少企业甚至连退出的机会都没有。

任沁新认为，企业转型必须防止几种倾向，第一，从一个严重产能过剩产业转向另外一个，导致不良业态加剧；第二，则是一定要防止技术进步带来的风险。今天的新技术、新业态、新商业模式等的出现，已经到了令人眼花缭乱的程度，要避免盲目跟风，从而带来新的风险；第三，不能把转型庸俗化，认为开发几个新产品就是转型，结果是开发了一种产品同时增加了一部分产能。这就像摊大饼一样，越做资产越重、产能越大、包袱越重，更增加了转型的难度。

“第三次工业革命距离我们如此之近，新技术、新模式、新业态与传统产业具有极强的相通性。

“守疆”亦要“破界”

转型要符合技术发展趋势，遵循技术进步的规律，对于传统产业而言，更要关注互联网、大数据、工业4.0、物联网、车联网、能源物联网等新兴技术的进步与发展，要克服自身观念上的误区，要有强烈追逐新技术的意愿和意识。

任沁新说，转型的最大障碍在于自身认识上的局限性。比如近几年中信重工提出向电子电力行业跨界发展的目标。其实，这种跨界发展的提法，正是针对于思想认识上的禁锢与樊篱而言。从产品到服务，从机械到电子，从金融到实业......行业本无界，而所谓的“界”，其实是人为心理上的设置。工业有门类，但是并不是不可逾越的界限，不是封闭的壁垒。

他建议在转型中，思路要打开。首先不能自己囿于围城之中自闭。转型第一要适应市场和客户需求，同时遵循技术进步的趋势。适应市场和客户需求不是被动的，而是要用新理念、新技术、新业态引领市场，创造需求，这是新市场格局的一个鲜明特征；第二要符合国家产业政策发展方向，在中国的经济生态下，国家政策与产业发展仍然有很高的关联度。作为产业发展方向，必须要与政策方向吻合。以能源产业结构的变化为例，比如太阳能，不是可再生能源占能源的比重过剩了，而主要是因为配套政策、基础设施、调节手段、市场机制需完善，而非产业本身，这种产业的发展与宏观政策有更高的关联度。第三，转型必须符合企业自身的情况，要钻研技术，吃透市场，读懂政策，选择适合自身特点的转型方向、目标和路径，任何脱离自身条件的转型都是无本之木。