直面竞争合作转型

既是合作伙伴，又是竞争对手，如何理解看似矛盾的关系？

从引进国外技术、到消化吸收和自主创新，“合作”是中国核电30年发展的关键词之一。EDF、阿海珐、西屋公司、坎杜能源，这些与中国核电产业关系密切的国外企业，也在思考如何继续紧紧抓住中国这股核电界的新生力量。

EDF中国控股公司首席执行官宋旭丹透露，在英国核电市场，中方未来将不限于仅仅投资、成为股东方之一，在建设和运营环节也将成为EDF的合作伙伴。“通过包括欣克利角C项目在内的三个项目，中国的装备制造业可以逐步走进英国市场。”

阿海珐集团高级执行副总裁欧道博也表示，通过与中方30多年的合作，阿海珐已从一个技术供应商逐步转型为中国企业的长期合作伙伴。“市场不断发展，阿海珐与中方的合作方式也必须不断调整，通过建立合资企业等方式，拓展和赢得更多市场。”

信息显示，目前阿海珐已在中国合资成立了东方阿海珐核泵有限责任公司、阿海珐(中国)核电服务有限公司、中核阿海珐（上海）锆合金管材有限公司等企业，其在中国的本土化战略得以进一步实施。

据国家核电总工程师王中堂介绍，目前国家核电正与西屋公司共同开发土耳其核电市场。2014年11月，国家核电、西屋公司和土耳其国有发电公司EUAS签署合作备忘录，启动了在土耳其开发建设两台AP1000机组和两台CAP14004机组的排他性协商。“目前土耳其项目进展顺利，土耳其政府已经提供了厂址资源。”

在海外市场的拓展上，美国、法国、俄罗斯，日韩等传统核电强国早有布局，随着罗马尼亚、南非、阿根廷、波兰、土耳其、越南和阿联酋等新兴市场的出现，新一轮角逐已经启幕，如何保持合作的长久性？

“有市场就一定有竞争，没有竞争的市场肯定是不成熟的市场，核电尤其如此。”王中堂表示，“在竞争中合作，在合作中竞争。核电建造工期长，设备系统众多且复杂，需要广泛的合作。保证安全、满足客户需求是关键。”

欧道博也表示，不应该惧怕竞争，对客户来讲，需要差异化的服务和更多选择。“未来的新项目，很可能需要来自不同企业的协作和服务。

“中国核电市场、中国合作伙伴的价值和潜力，正在竞争性依存的关系中得以体现和释放。”一位参会业内专家告诉记者。