而要成为事业伙伴，则需要思想上保持一致。为此福田雷沃重工非常注重经销商的培训，经销商老板会分批参加清华班培训，理解福田雷沃重工的战略意图，认可公司的管理理念，统一思想。同时也定期安排人员出国考察，可以开阔眼界，兼之参观福田雷沃重工的欧洲研发中心和工厂，直观感知公司的实力，加深合作的信心。

“我常规的日常事务就两件事，一是与经销商沟通，另一个就是谋划营销创新项目。”王宾说道。

记者获悉，近年来福田雷沃重工营销一直坚持体验式营销，并在全国举办了多次体验营销大会。

对此，王宾的体会是非常好。“不仅强化了公司的品牌，也是明星产品一次集中展示，扩大了产品美誉度的传播。”

实际上，不断破纪录的销售额则是对福田雷沃重工尝试体验式营销最好的反馈。记者获悉，福田雷沃重工现在不仅在国内把体验式营销运作成熟，也把这种模式放到了国外。2014年10月份，在智利圣地亚哥，福田雷沃重工也召开了拉美区域新产品技术品鉴会，并在品鉴会现场举行了智利第1500台拖拉机交机仪式，提高了品牌影响力。

“2014年大的市场环境并不好，福田雷沃重工还能实现小幅增长，得益于我们几年前提出的竞争性增长的主张。”王宾说，预期目标的实现，有公司多业务组合的优势，但更多是来自企业终端能力的提升。

而王桂民也告诉记者，于福田雷沃重工这家矢志要成为世界级主流机械装备企业而言，做加法，做大规模是其发展壮大不可缺少的阶段。但目前显然单一的加法，扩大规模难以实现短期公司的大飞跃，这就需要运用乘法，甚至乘方。

但这一切都有一个前提，那就是如何在规模可控情况下健康发展。因而对于王桂民而言选择什么时机运用加减乘除法不仅考验其智慧，更是对其胆魄的挑战。

从福田雷沃重工重工未来的发展规划中，可以看到未来该企业将继续深化“内涵增长、结构调整、全球化”的经营方针，以农业装备与工程机械为产业核心的黄金价值链延伸，各大业务结构均衡发展，以科技驱动进步，全力推进全球化发展进程。

当然，锁定目标，追逐梦想，这是一条既幸福也艰辛的路程。对福田雷沃重工来说，要在中国的农机现代化进程上留下自己的烙印，要在风云变幻的世界舞台上比肩群雄，惟有弦歌不辍，砥砺前行。