“我们生产的大型冲压机械上安装了SIM卡，采集设备运行信息，实时向用户和生产企业反馈，全国都没有先例，这样的拳头产品让我们的核心竞争力越来越强。”8月6日，金丰(中国)机械工业有限公司总经理曾盛明说，把信息技术融入产品功能研发，利用信息技术开展安全生产管理，通过产业协作联盟进行上下游对接，不仅使得公司产品品质大为提升，市场客户不断增加，生产成本也明显降低了，今年上半年公司实现利税1亿余元，同比增长约20%。 

金丰机械的“两化融合”始于两年前，镇海区组织的一场关于工业信息化的讲座点燃了曾盛明的“两化融合梦”。没有经验可借鉴，“金丰”边摸索边推广，逐步将短信、二维码、微信、GPS、视频等信息技术运用到企业运行的每一个环节，喜人成效步步显现。

信息技术的融入，让“金丰”的产品迅速迈上了高端之路。今年，“金丰”与宁波大学合作开发SIM模块，每台机器装上SIM卡后，机器运行时的电压、产量、温度等信息实现同步向业主和“金丰”移动终端发送，客户可以实时监控，公司可以在第一时间对机器运行的异常情况预警。这让来考察的客户既惊讶又欣喜，信任感和采购意愿大大增加。

信息技术让“金丰”产品在市场上独占鳌头，也在企业的管理中大显身手。比如把一台大型机械移位，以前需要打8个电话来协调，现在只需要拿起手机输入4个数字一键按下就全部完成了；公司里二维码随处可见，员工有需要随时拿起“扫一扫”一切便“尽”在眼前；管理者不在车间，也可以通过安装在车间的120个监控摄像头“掌控一切”，遇到问题打个电话就可以通过公司广播进行遥控管理。

信息化带给金丰机械最大的惊喜是跨越恶性竞争的藩篱，拥有了市场上独一无二的产品，“今后，我们将沿着技术融合—产品融合—业务融合—产业融合的道路，在‘两化融合’的深度上不断探索。”曾盛明说。（沙皮）