如果你对晚间新闻或者《华尔街日报》所有的头条都信以为真的话，那么你肯定会得出一个结论——美国经济还在苦苦挣扎。失业率依然居高不下。雇主似乎不愿扩充全职员工队伍，哪怕的企业的现金储备水平已出于历史最高点。

如果你是一位老板，你会很容易地得出结论，手下人能有这份工作是撞了大运。如果你要求他们延长工作时间或者承担更多的责任，那么他们应该心存感激——难道他们不应该吗?毕竟，他们拥有一份工作。

所以，当你知道眼下炒掉自己老板的美国人远比过去四年来的任何一个时候都多时，你或许会大吃一惊。今年3月，有247.5万美国人辞掉了工作。相比2009年末(就在金融危机最终触底后不久)每月170万人离职的低点，这一数字在近期一直稳步增加。

想想看，即使是发生了自“大萧条”以来最严重的金融崩溃，在这段最黑暗的时期中，每月依然会有170万美国人愿意告诉他们的老板“老子不干了”。

这个世界已经发生了改变。虽然我们不会回到金融危机前——每月有300万人离职的水平——但是人们对他们的工作能力要比自2010年以来的任何时候都更加自信。

因此，这就是最近每月大约有250万美国人，或者一年大约3, 000万人，愿意辞职的原因。

俗话说，员工炒掉了他们的老板，而不是他们的工作。

如果你想要挽留在你团队中最出色的员工，现在就该进行反思，并找出人们辞职的最主要原因。

这些原因有：

你让手下最出色的的员工负担起过多责任。

过去六年里，美国的很多公司掀起了一波又一波的裁员潮。在经历一次次的裁员之后，就会重复遇到工作任务的分配问题：我们如何用越来越少的人手完成同等数量的工作?简单的答案是，留下来的员工除了要完成以前的常规工作外，还要肩负起两到三名老员工过去的工作。

而这样一来，有很多老板在三四年过后从来没有重新清理员工的工作职责。眼下正是重新理清团队中每个人工作任务的时候了，或许还应该对团队工作任务进行重新分配。