你从来不会让你的员工了解到他们未来的职业发展方向。

没有人会在大学毕业甚或是在商学院会把我们叫到一边，教我们如何与顶头上司讨论职业发展。作为一个老板，我们大多数人只是想要确保所有的工作已经完成。

不过，你会花多少心思来琢磨下一次让谁升职?事实证明，你手下这些人对它的关心程度，不亚于你。所以花点时间和他们单独聊聊。

听听他们想在事业上获得哪些成功——事实证明很多人毫无头绪，不过他们会对你表示出的关心充满感激。和他们谈谈如何能够实现这些目标，包括哪类经验和成绩会让你的老板觉得你表现突出。

你把开会变成很可怕的事情。

即使是当前世界上最成功的CEO之一，谷歌公司(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)也并非天生就对如何成为我们描述的这类好老板有所了解和尊重。

当佩奇创办谷歌的时候，还是一名刚刚走出斯坦福大学校门的博士生，他认为，主持会议的理想方式是在团队中煽动一场大规模的争论。无论是谁提出最好的点子，他想，都有可能升入到公司的管理层。

但是，他制造了混乱，伤害了很多人的感情。在把开会变成低效率方面，还有多得是的办法。比如从来不叫他们来开会，或者即使没有任何实际交办事项，也要让他们继续开会。所有这些方法都会极大地挫伤团队士气。

你传达的信息是，你在意自己胜过在意你的团队。

作为一名领导者，你必须向手下证明你让他们去做的那些事情，是你过去能够做到的，或者你自己也愿意现在去做。如果你看上去不愿屈尊俯就，那么就很可能失去他们的支持。

你传达给他们的信息是，你在意你自己多过于你在意他们。自此之后，想要赢回他们的支持就会很难。所以，向他们表明，你在意他们的职业发展多过你自己。向他们表明，你希望这个团队赢得的认可多过你希望自己获得的认可。

你从来都不向手下展示出你这个部门的未来发展方向，或者你在不停地调整这个大方向。

一些老板善于制定战略，但他们总是想入非非，或者喜欢每个季度都调整这个部门的战略。任何一种极端对手下都不是好事情，会打击到他们。

作为一名老板，你必须告诉部门的员工，他们的北极星所处的方向，他们前进的方向和原因。然后，你要赋予他们在实现目标时所需要的一切。

有时候，战略要随着企业经营状况的变化而进行调整，但很少会发生这样的事情。如果把你放在自己手下的位置上，那么你认为，你会对自己设定的战略方向作何感想？

现在还不算太迟。在你最优秀的手下加入到这个月的250万辞职大军之前，作为老板，你为什么不早点出手，防止此类事件的发生。（jiao点com）

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