你最出色的员工需要完成高难度的工作，而不仅仅是完成更低水平的工作。如果最出色的员工在今后几年里还是要做那些无聊事情的话，那么他们将会辞职。

你是一位微观管理者。

许多老板得到提拔，是因为他们是完美主义者。他们在原来的工作岗位上可以完成很多工作，并因此受到上级赏识。现在，在他们新的工作岗位上，他们不停地想要确保，无论是谁从事他们原来的工作，都要和他们一样出色。

此外，他们也专注于其所有直接下属的业务。时刻把握在你团队中发生的点点滴滴不失为良好的管理。但是，在某些时候，你越线进入了微观管理。

在你的团队中，表现最差的员工或许会为你告诉他们不停的做哪些工作而感到高兴。不过，最出色的手下却被这种倾向逼上绝路。他们想要的是，你给他们指派一个任务，并交给他们足够多的资源来完成这件工作，而不是事事替他们做主。

你从不露面。

微观管理的对立面便是轻率而外行的管理。这是一种从来不到办公室的老板，他们从不露面。他们不到办公室报到。他们交代你一份工作，然后三个月以后再和你联系，工作是否已经完成。

许多老板抗议称，他们鼓励“敞开沟通政策”，允许手下在任何他们需要的时候进行谈话。不过，如果你从不露面的话，或者每次在办公室匆匆来又匆匆去的话，是不会有很多手下走进你办公室与你闲谈一番的。

你感觉不到自己的一些用人或者升职决定把你最出色的手下逼得发疯。

与自己喜欢和信任的人待在一起是人的本性。我们为什么要选择和我们不喜欢且不信任的人在一起呢?更别说是把这样的人招到团队里来。

然而，我们通常也喜欢那些喜欢我们自己的人。即便我们自认为能够分清楚哪些人是在拍马屁，但如果真有手下夸赞你有多么出色时，想不高兴其实很难。但是当我们根据自己的喜好而不是功劳来决定给谁升职时，问题就会产生。

这样做一次倒也并无大碍，但是两次或者三次就会打击一个团队的士气。如果你意识不到谁是团队中最有能力的人，以及你招募了谁和给谁升了职，那么你最出色的手下提出辞职就只是个时间问题。如果是那些笨蛋获得了提拔，为什么还要留下来？