在日后相当长的一段时间内，海尔都是国内家电企业最具有创新和开拓精神的代表。海尔是国内第一家依靠大规模兼并收购进行业务扩张的家电企业，其先是收购了青岛红星洗衣机厂，进入洗衣机领域，后又收购了安徽黄山电视机厂，进入到黑电领域，公司目前较大的业务板块中，只有空调业务是自身独立发展而来。

在21世纪初，海尔已经成为了国内白电企业绝对的巨无霸。2005年海尔集团对外宣布，集团2004年实现了千亿元的销售规模。这使得海尔成为中国制造业有史以来第一个靠自主品牌为主而创造了千亿级年度营业额的企业。当时海尔正在谋求整体上市，考虑将旗下的家电资产全部实现证券化，一时间，业内对海尔的好评几乎达到了顶点。

与海尔业绩高歌猛进相比，其灵魂人物张瑞敏的声望同样与日俱增。有家电业人士向中国证券报记者表示，和何享健、朱江洪、梁庆德这些中国白电企业创始人相比，张瑞敏一方面创业时间较早，另一方面起点很高，这奠定了他本人在家电圈乃至中国企业界的卓越地位。而且，张瑞敏自身有着较高的理论水平，“OEC管理法”、“休克鱼理论”、“SBU战略事业单元”、“人单合一”等一系列代表国际水平的企业管理方法的提出，使得张瑞敏的名字已经能够同GE的杰克·韦尔奇、索尼的盛田昭夫等国际知名企业管理大师相提并论。在2009年海尔着手新一轮的转型与改造中，张瑞敏同样是理论的提出人。

“海尔本就是靠着打破传统的体制和行业认知发展起来的企业。”张彦斌指出，历史上很多成功的企业调整战略也曾遭到过外界非议。

距离张瑞敏发表裁员言论已经过去半月之久，海尔一直对外界保持沉默。中国证券报记者日前再度联系海尔集团公关部，得到的回答与之前相同——海尔对此事不作回应。（Balance）

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