至于被市场寄予厚望的与阿里的战略合作，周云杰6月初曾介绍，阿里对海尔电器的注资今年3月已经完成，双方的合作从4月份正式开始，阿里巴巴今年给予海尔的订单量将不会少于400万个，涉及的物流配送费将达到3亿元人民币，明年订单量将增加到1000万级别。透过这些信息，有心的投资者简单对比海尔庞大的业务体量即可发现，起码在今年，阿里对海尔电器的收入和业绩贡献仍然十分有限。

海尔集团旗下的业务十分庞杂，但其家电业务主要在A股的青岛海尔和H股的海尔电器中，A股主要包含了其白电制造业务，H股则主要包含了公司的物流和渠道（日日顺）业务。财务数据显示，青岛海尔2013年实现收入864.88亿元，同比增长8.30%，净利润41.68亿元，同比增长27.49%；海尔电器2013年销售额实现622.63亿元，净利润为20.37亿元。

多位分析师给海尔的评价是：“自身业绩还算稳健成长，但成长性和美的、格力等竞争对手无法相比，更不要说指望贡献多么超预期的业绩。”美的、格力去年全年的收入增幅分别为18%和19%，而归属于母公司股东的净利润则分别高达63%和47%。横向比较不难发现，海尔当前的业务发展陷入到严重的增长乏力困境。一位家电行业人士表示，财务数据自身即是对海尔管理方式的一种用脚投票，这几家家电巨头的员工数量相差并不大，而利润的增长却出现如此的差别，只能证明其中“跑冒滴漏”的环节太多。

“海尔的转型已经提了很久了，可近几年公司的基本面并没有发生多大的改变。即使去年高达1.6万名的减员，效果也非立竿见影。”一位券商分析师认为，海尔这次的减员计划，若从财务角度来看，短期内或有一定的利好效应。但对于海尔这张中国家电的名片来说，转型过程中遇到问题需要靠裁撤员工来解决，确实反映了传统制造业在当前中国经济增长下滑大环境中的艰难。

2014年，不仅对于海尔，对于整个家电行业来说，都是一个低潮期，不过，“今天的海尔已经不是上世纪八十年代的海尔，远没有到非生既死的地步，只要战略调整得当，调配好资源，海尔完全有机会成功转身。”上述分析师指出，海尔要完成在互联网时代的转型重任，当务之急是，统一管理层和执行层在企业发展方向与路径上的认识，纠正战略执行过程中出现的偏差。但他又说：“竞争对手和瞬息万变的市场，不会给海尔太多喘息的机会。”