张彦斌指出，员工倒逼机制，一直是海尔在管理上所强调的。从海尔的管理战略上来看，其初衷并没有问题。但海尔目前存在的问题是，其一，管理理念是否接地气，这个问题至今仍有争论；其二，因中间层十分庞大，执行过程打了多少折扣。“海尔现在的组织架构，还是按照传统的制造业来布局。传统的制造业就是一个萝卜一个坑，需要大量的人力物力。现在来看，随着下游渠道的变革，海尔原来的一套机制真的是跟不上了。”

大航母转身之困
　应该说，海尔的此次裁员计划并不是一个孤立的行为。近年来海尔提出向互联网转型的战略，在这一大框架下，“去制造业化”、“人单合一”、“创客”等理念，被海尔相继提出。但是，中国证券报记者接触的多位曾在海尔内部供职的人士，对这些理念持完全认同的并不多。

曾在海尔供职的李先生向中国证券报记者表示：“从近几年海尔的人员流动来看，很多也并不是企业要裁，而是员工自己要走。海尔这几年管理和研发人才流失的现象，一直存在。”

一位行业人士则向中国证券报记者透露，最近几年，某家电公司在海尔工厂附近一直设有一个办事处。“这个办事处的功能，主要就是从海尔内部挖人，这个状态已经持续了很久，海尔自身也防不胜防，因为对方开出的薪酬更加诱人。但最主要的原因，还是海尔自身的体制使得员工心灰意冷。海尔毕竟是业内十分知名的企业，优秀的员工不会仅仅因为薪资的问题而选择离开海尔。”

对于海尔提出的“去制造业化”，内部的争论同样存在。海尔集团高级副总裁周云杰曾经对外表示，去制造业化并不是一味将业务外包，而是从卖产品向卖服务转型。但李先生表示，中下层对于该理念的理解，一直达不到统一，其本人当时作为海尔的员工，也不理解海尔为何要放弃自身一直擅长的制造业。“海尔这几年很强调互联网思维，其实互联网的核心思维如创新、简洁、公平、透明，并不和传统制造业的精神相违背。”

“海尔目前在重庆、青岛、天津、广东都有制造业基地。想要单纯地去制造业化，几乎不太可能。而要转型做互联网企业，对海尔来说又不太现实。即使算上计划裁员的数量，海尔还是会有5万多名的员工，这对于一个互联网公司来说，显然不可想象。海尔现在更像是一个喊着互联网口号，而在做制造业事的企业。”

而“人单合一”所带来的观念冲击和雇佣关系的改变，更存在很大争议。李先生表示，“人单合一”使得海尔旗下的小微公司越来越多，这类公司表面上是给员工提供了创业平台，但实际上给员工提供的机会有限，负面效应却很大。在劳动合同层面，这类员工不再和海尔发生雇佣关系。而所谓的创业，做的事情还是和原来在海尔上班基本一样，仅仅是成为了海尔的业务关联方。员工没有了归属感与安全感，工作状态可想而知。“事实上，小微企业能改变多少东西，现在的海尔管理层自身也都没有搞明白。”