在最具创新力的企业，马化腾却不把创新度作为招牌，作为旗帜，这是很有道理的。确实，创新不是单打一的事，而是系统整体运营的结果，是生生不息的场域的产出。因而，建构场域，才是最重要的。据此，他提出了灰度法则之七：

创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。

马化腾有点悟道了。他触摸到了创新的根本。

中国经济很活跃，但创新度很可怜。2013年汤森路透公布的全球百大创新企业，中国内地企业无一上榜。如何实现中国创造Created in China, 中国企业还有很长的路要走。问题究竟在哪里？缺乏一个激发创新的内场域和外场域。一个国家这样，一个企业这样，一个人也这样。国家总体上不关心个性创造，而是GDP唯上，以至于大大小小的贼可乘虚而入；企业不去创造不同凡响产品，而专注可复制的商业模式；个人不去发现自性天赋做与众不同的事，而是乐于黏贴复制偷懒。在诸种创新不利的原因中，环境和场域构筑有问题，是主要因素。

场域，又可分为外场域和内场域。外场域是外因，内场域是内因。国家创新，重点在企业创新，企业创新重点在个人创造。对个人创造而言，外场域指企业平台硬件、制度、企业伦理、激励机制、文化氛围等等，内场域则是指内心的天性、天赋、天命、意志、情趣等等的集合。人人本自具足，富有创造性，如何从宏观上建构一个生生不息的场域，激励激发人人回到自己的天性，去尽情绽放自己，这是每个老板所必备的整体观。

稻盛和夫是当今世界首屈一指的经营之圣。他掌握了经营企业的正道和密码。给他一个濒临亏损倒闭的日航，他可以使之起死回生。这是为什么呢？

一次，跟任正非聊天，我们激荡出一个很重要的视角。开始我说，稻盛哲学的威力，来自于那些无名之朴的经典故事，那是可以持续激发人们勇猛精进的内因。任正非说，“你不提京瓷产品，就不了解稻盛和夫。京瓷的产品独步互联网时代，引领着下一轮的新材料革命。电子网络最关键的部件，一定出自京瓷。京瓷产品创新一流，不提京瓷产品，就没有办法理解稻盛”。任正非的话让我一下子领悟到京瓷创新的密码：一手匠心匠魂的产品，一手勇猛精进的场域。

稻盛和夫周游世界各地，不讲产品创新，不讲产品研发的流程，不讲打造顶尖人才，只讲他的稻盛哲学，只讲他如何建构一个个生生不息、活泼泼的场域。哪怕你把世界上第一流的创新人才抢到手，哪怕你有着最科学的流程，如果不注意创新场域的建构，依然很难维持创新的势头。因为，人才，相当于种子；场域，相当于土壤。稻盛和夫熟稔土壤培育、修复以及灌溉滋润的密码，只要有种子在，他就能让土地长出好庄稼。

1871年，德国铁血首相俾斯麦曾经说过：“中国和日本若有战争，一定是小国胜大国败。中国人来欧洲就是谈生意，买枪炮舰艇，买完就走；而日本人则翻译典籍，学习我们的制度。中国人只买看得见的东西，这样的国家能不败吗？”后来，甲午海战中国以失败告终。一个国家的崛起，不单靠经济，更重要的是靠制度和文化。

这个深刻的教训，至今还没有被国人汲取。政府官员没有汲取，国企和民企没有汲取，国民没有汲取。每个人都有一个焦躁的心，那个心急火燎想称王称霸的贼呀，一点也没有离开我们！于是，我们听不懂希声的大音。大象无形，大音希声，大巧若拙，大辩若呐，道隐无名，难怪我们看不到、听不到、感觉不到。

这时，来了个马化腾，来了个扎根中国经典哲学思想的互联网全新思维，于是我坐不住了。马化腾那篇谈企业理念的文章，打开了我的视野，也挖出了我对大道宇宙观的深切的热爱。在我的解读中，有些东西是马化腾潜意识中，有些是他懵懵懂懂不自觉的，有些是他自己的道悟。他做到了，也悟道了，也呈现出来了。这是眼下中国商界最需要的东西。

毁灭、维持、创造是宇宙中万事万物的三种交替存在的形式。离开毁灭与维持，不可能理解创造。在137亿年的宇宙中，普通物质、暗物质和暗能量构成的比例分别为4%、23%、73%。人类对自身、社会、大自然的认识，还没有这么高的比例。巨大的能量，巨大的动力，绝大的生成，巨大的无穷性，我们还知之甚少。可是，在每个行业，在每个山头，总会有人宣布，他已握有独一无二的霸权了！愚痴之极！

如果把地球40亿年的生命长河它比作一天，那么最后四秒钟产生了人类，最后一秒钟产生了文明。地球上的生命，生生不息，有死有生。宇宙并不是科学和规律的显现，而是毁灭、维持、创造三大形式的相互作用的结果。要去研究一个企业或行业“毁灭、维持、创造”这三大自然形式的交互作用，并不是设置边界去研究每一类的运行规律。

企业家是造物者，最富造物精神：一切既定的存在唯有一个方向就是死亡，而新东西注定在生长过程中玩颠覆。这是自然而然的新陈代谢。生生不息的生命，就在那里孕育诞生生长。

马化腾悟到了这一点，形成了他的互联网思维，他的宇宙观，他的企业战略架构。（一川）

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