早前，本报就曾报道过以刀库闻名的德大（deta）公司自己就不生产一个刀库零件，全部由协作单位提供，关键零件（如刀套）入厂后100%检查，试验台对刀库进行100万次换刀试验，以确保所生产的刀库在用户手上可靠运行。这种产业结构模式摈弃了机械行业传统的“大而全”和“小而全”的组织结构，将封闭的产业组织转化为开放的协作关系，各精专攻，提升了各自产品的技术附加值，形成了产业链各环节的小巨人企业。

那么一台机床往往有几十个甚至上百个配套厂提供配套，如何保证质量和交货期？答案无非是诚信二字。主机厂和配套厂之间的诚信是在长期的合作中建立起来的。如果配套厂不能保证质量和交货期，就失去了信誉，也就失去了市场。所以配套厂很注重产品质量和交货期。同样，主机厂对信誉好的配套厂也给予支持，有的主机厂老板还出钱买设备给配套厂使用，设备款在货款中分批扣除，做到互惠互利。如此协作紧密、配套齐全的产业链，形成了台湾机床产业集群紧密集聚，互相推动，共同发展的局面。

高性价比的竞争利器

如果说起高端机床，大家第一印象绝不会闪过台湾两字，而要论起中高端，实用适用的机床，那么台湾地区产的机床产品则会是强有力的竞争对手。

黄健中说，就产值而言，台湾地区机床工具产品产值约占全球的6%，前有中国大陆、德国、日本、意大利等，但台湾机床产品的质量与日本相比，一般业界的认知是，同类产品，台湾质量水平可达日本的九成，但售价却更具亲和力。

正是这可怕的亲和力，让中国大陆成为台湾机床最大的出口市场，2013年出口金额为11.91亿美元，占全部出口额的34%。

在发布会上，一份关于台湾地区机床产品在大陆市场的应用也随之公布，报告指出，大陆用户对台湾机床产品整体表现比较满意，其中尤以整体功能满意度最高，此次为服务质量，大陆用户使用者对台湾地区厂商所提供的设备与调试服务、故障排除与维修、收钱客制化解决方案和售后培训等服务业比较满意。不过相比于日本、韩国的同类机床产品，不少大陆用户明显偏好台湾厂商所提供的价格、交货速度。