6月10日上午，东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城在东风商用车有限公司人事部部长毛长林等的陪同下，顶着烈日到东风锻造公司就上半年生产经营运作情况、公司当前的发展情况、员工思想情况等进行调研。在听取了锻造公司总经理夏世维代表经营班子所作的工作汇报后，他难掩心中兴奋，并兴致勃勃地说，在践行“让创造价值者拥有相宜价值”的核心价值观中，要持续为员工、股东、客户、社会创造更多价值。并反复强调，员工是维系企业生存与发展的基础，是推动企业改革与发展的主力军，在企业与时俱进的发展中，要让员工获得更多的实惠。

夏世维总经理从战略定位、经营情况、市场发展、绿色锻造、绩效激励、装备升级等六个方面重点介绍了锻造公司的经营思路、经营举措、经营绩效、市场细分、产品升级、技术节材、节能环保、员工收入增长、设备发展方向等内容。童总对锻造公司在经营领域中取得的诸多成绩深表欣慰，并对市场发展、员工收入变化、节能减排给予了高度关注，边听汇报，边祥问细节，边认真记录。尤其是对该公司利用余热为员工造福之举和企业在发展中确保员工收入增长给予了高度赞扬，并把该公司的余热利用总结为是技术+管理+观念+投入的结晶。汇报中，童总还结合国家的宏观经济形势、行业发展趋势、十八大的有关经济信息，为锻造公司的未来发展指点解惑。结合汇报，他总结说，听了锻造公司的汇报有两点感受：一是任何一个企业都需要有一个好的班子，好的班子决定着企业好的战略定位，就能在全价值链中找准位子，在市场的发展中找准位子；二是有一套有效实施科学战略的方法，就能确保市场发展和收益既统一又和谐，锻造公司倡导和践行的“让创造价值者拥有相宜价值”的科学价值观促进了科学的决策。接着，童总对锻造公司提出三点希望：希望关注行业发展态势及竞争对手情况，及时提出问题及对策；希望关注投资计划，尤其是与中长期发展相匹配的投资计划；今天的锻造不同于过去的锻造，希望未来的锻造不同于今天的锻造，更令人津津乐道。

童总在曲轴模车间考察

汇报结束后，童总一行在锻造公司总经理夏世维、党委书记孙必祥等的陪同下，顶着当头炎炎烈日，实地考察了该公司模具、备料、热处理等作业部及制造中心、快段工区、前梁工区。一路上，童总顾不及犹如蒸笼般闷热的天气和汗湿的衣衫，却深深牵挂着曲轴模车间的改造情况、备料作业部新数控圆盘锯的使用情况和空压站的余热利用情况。在曲轴模车间，洁净宽敞透亮的车间、整齐排列的数控加工设备和忙碌有序的生产现场，给人烙以浓郁的现代化企业印象。在备料作业部，新投入使用的数控圆盘锯床，大大提高了坯料的下料质量，为后序锻件制造品质的提升奠定了基础。在制造中心调度室，硕大的电子监控屏上，时时展现着生产现场各个角落的生产动态，现场繁忙的生产景象映于其上……看着这一切，童总脸上露出欣慰的笑容，并关切的询问站在身旁的一位年轻员工的工作情况、家庭情况和收入情况，当得知眼前这位年轻的大学生已入职三年，已成为锻造公司优秀员工和独挡一面的管理专业人才时，童总由衷地说，企业要留住人才，就必须给其发展的空间和平台，政治上关心他们，待遇上关心他们……

随后，他又实地考察了热处理作业现场、快速镦锻机作业现场和前梁工区万吨线生产现场和空压站工作现场。在空压站工作现场，空压站的余热利用不仅令童总好奇，更令他关切。据了解，锻造公司在余热利用方面起步较早，由于节能技术和余热的充分利用，2009年至2013年，电量单耗（kwh/吨）、煤消耗量（吨/年）、厂区水消耗（万吨/年）分别下降了11.2%、60%、47%。从技术节材、节能到环境绿化和环境保护，一个全新的绿色锻造在行业中正熠熠生辉。童总对锻造公司余热利用之举大加赞扬，称之为是一件利己、利企、利国、利民的大好事，并要求认真科学总结余热利用经验，适时在整个东风公司内交流推广。（jiao点com）

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