日前，中国一拖召开“集团（股份）公司管理提升活动总结表彰大会”，对旗下各单位在管理提升活动中取得明显成效的优秀管理项目进行表彰奖励。一拖锻造厂的管理提升项目《运用投入产出分析法，降低盈亏平衡点》名列获奖名单。

受锻造业“大进大出”的特点和传统思维及管理方法影响，一拖锻造跟国内大多锻造企业一样盈利能力较低、抗风险能力较差。由于缺乏基础资料，各设备所生产的每个产品成本构成不十分清晰。为实现管理行为由“让我干”向“我要干”转变，使每一名管理者都成为资源调配者，2012年，一拖锻造厂开始导入投入产出分析法，以“投入”和“产出”两个量为重点，以追求“产出”最大化为目的，努力实现 “四个转变”：即从规模型导向向效益型导向转变，从吨位导向向增加值导向转变，从组织考核为主向责任人考核为主转变，从减法导向向增法导向转变。

在推广投入产出分析法过程中，一拖锻造逐渐淡化了传统的“吨”的概念，以万元增加值为单位核定产出效果，简单明了，且容易掌握。同时，因为投入产出分析法在过程中注重了数据的细化，这使产品成本结构更加清晰，不仅对进一步改进提供了强有力的基础支撑，而且对优化企业管理、实现控本增效大有裨益。

经过统计分析、找到存在的问题，并针对发现的问题，加以修订持续改进，目前一拖锻造各项费用均得以有效控制。一年多的项目运行表明，在投入产出分析法的运用和推广下，一拖锻造月盈亏平衡点下降了300万元左右。