制造业逆袭

如潮水涌来般的大举招聘，对富士康来说是一件常事。但对于此时的中国制造业来说，这场10万增员更像是一场智能化向人工回归的逆袭。

越来越多的消息是，随着智能化以及向互联网转型大潮的汹涌来袭，传统制造企业正面临着一波裁员的节点。

日前，海尔首席执行官张瑞敏主动向外界曝出了海尔的裁员计划：海尔在去年已经裁员1.6万人的情况下，今年仍将继续裁员1万人。此外，京东方的北京8.5代线面板工厂也已经大量启用机器人操作员。

事实上，郭台铭早已看到智能化对于富士康的重要性，早在2011年，郭台铭就曾表示，富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作，并希望到2014年装配100万台机械手。

但从实际情况看来，百万机器人计划在富士康内部实施得并不顺利。富士康总部相关人士对本报记者委婉地表示：现在富士康内部的原则是，不谈论机器人计划。

曾有业内人士对记者表示，机械手成本过高，没有几百万的生产量，自动化组装线的成本优势根本体现不出来。而同时，机械设备只能提高产能，品质跟手工比却有所降低。

相比机械手的劣势，大陆相对廉价的人工依然吸引着富士康。

就在6月23日当天，郭台铭还在对台湾地区媒体吐槽：“现在30K新台币（合人民币约6210元）都招不到大学生。”但在大陆工厂，大学生进入富士康也要从普工做起，内部晋升，试用期的底薪是1800元，转正后才到2000元（加班费等收入另算）。

而另一个吸引郭台铭大举招募的原因，是富士康庞大招工带来的就业机会，以及富士康对当地经济状况的强劲拉动，已使郭台铭手握与地方谈判的筹码。

郭台铭和他的富士康早已成了各地招商的主要对象。记者了解到，6月17日才开工建设的合肥综合保税区，已经启动了对富士康的招商工作。

以郑州富士康为例，2012年上半年，郑州富士康进出口额达到104.3亿美元，占河南省进出口额的48%。而郑州富士康的到来，还吸引了多家相关配套企业在当地落地。

而鸿海在电商、自主品牌等“软”的方面寻找出口的失败，更使得富士康在“硬”的制造业代工方面继续做大。万得城、赛博数码、万马奔腾计划以及飞虎乐购这些业务的相继失败证明，郭台铭本想逐步远离的制造业才是富士康立足的根本。

富士康传达出的显然不只是信号。（jiao点com）

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