6月16日上午，任正非在深圳华为研发总部，首次接受了国内十数家媒体的集体采访。采访前，媒体刚参加了华为内部的“蓝血十杰”杰出运营颁奖会。无论是在颁奖会上还是在采访中，任正非的身体语言都极其丰富活跃，时常将双臂挥舞或高高举起。媒体问他七十岁了，接班人问题怎么样呀？任正非笑着说，他多位比他年纪还大的商界老朋友也还奋斗在一线，精力很旺盛，他称自己也还不老，只是个“70后”嘛。

业务概况与管理争议

今年3月底，华为公布的经审计的2013年年报显示，2013财年华为实现销售收入2390亿元人民币（约395亿美元），同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币（约34.7亿美元），同比增长34.4%。华为在总体收入上超过了爱立信，后者在2013年的销售收入为2274亿瑞典克朗（约合353亿美元），不过，华为的收入由三大业务组成（所以爱立信仍然是全球第一大电信设备厂商）：运营商网络业务实现销售收入1665亿元人民币，同比增长4%；企业业务销售收入达152亿元人民币，同比增长约32.4%；消费者业务销售收入达570亿元人民币，同比增长约17.8%。其中运营商网络业务占整体收入的70%，即1673亿元（约合276亿美元），而后两者目前占比虽小，却寄托着华为的未来。

就地区发展而言，中国市场、欧洲中东非洲片区、东南亚新兴市场的销售收入均有不同比例的同比提升，惟有美洲地区受北美市场下滑影响，收入同比下降。华为目前进入美国市场仍相当困难。

面对华为的发展压力，任正非在2013年第四季度发表讲话时表示要“聚焦”式创新：

“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”

任正非的相关观点，在业界发表后不再像以往那样招来的是众口称赞，而引发一些争议。比如中欧商学院兼职教授李善友的这篇《华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉》。

向来密切关注外界舆论的任正非对此不可能没有注意，但他仍坚持强调华为需要“严格、有序、简单的认真管理”，而不要被一些似是而非的互联网思维带跑。今天（6月16日）颁出“蓝血十杰”——为华为做出切实贡献的优秀管理运营者，就是华为对某些争议的一个答案。而任正非同意在这个阶段接受国内媒体采访，并将媒体带到“蓝血十杰”颁奖会观摩，或也是想进一步强调管理思路，统一公司内部思想。

在颁奖会上，任正非反复强调：评价管理好坏的根本性指标是——能否为公司找回粮食。

记者整理了任正非与中国媒体的交流，看看这位神秘的企业家在首次面对中国媒体时，是如何回答这些问题的。