执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，员工就有执行力，没有好的管理体系，仅有个人能力，也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序，员工的执行力就无法体现。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然前提是计划严密可行。因此，笔者很少从个体角度谈提高员工执行力。

不从个体角度谈员工执行力，是不想让“做领导”“当老板”的人把责任转移到员工身上。好多企业都在提高员工执行力上下功夫，结果收效甚微。就是他们忘记了领导者的责任，忘记了管理体系的建设，忘记了员工权责利的划分。员工没有做事标准，没有清晰的职责界定，就很难发挥主观能动性，就很难有好的执行力。员工执行力好坏，领导力高低是关键。如果决策错了，或者战略错了，执行力“好”反而可能是灾难——它会把错误影响放到最大。因此，离开具体企业，离开领导能力，侈谈执行力毫无意义。

因此，本文所讲的生产型企业如何提高员工执行力，也是从企业组织的角度出发。

一、优化生产要素配置

人们通常所说的生产企业五要素，“人机料法环”高度概括了这五个方面对企业效率的影响。换句话讲，这五个要素的好坏决定生产企业执行力高低。如果人员都是称职的，机器设备陈旧老化，故障频繁，生产计划的完成就没有保证；如果材料不能按时到位或者材料质量有问题，生产计划的完成也没有保证；如果工艺设置不合理，员工有劲使不上，效率也上不去；如果环境恶劣，员工工作在沉闷压抑的环境中，效率一定低下。因此，生产企业提高员工执行力请从优化生产要素开始，诸如更新落后设备、落后工艺，采用新技术新工艺，优化生产环境等等。

二、优化生产计划制订

目前中小企业严重影响生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。制订生产计划首先要从本企业的实际出发，不能凭借主观想象，不能超越设备的额定产能。其次制订计划要严谨细致，汇总筛选订单，不要把明知不能完成的订单纳入生产计划。第三，计划一旦确定，个人不能随意改变。要特别警惕随意插单现象。插单是生产效率的最大杀手。

合理的生产计划，严谨的调配组织，是提高生产效率的有效手段。不能让员工窝工，更不能让员工做无用功。企业养成按计划生产的习惯，员工准备充分、时间利用充分，效率就有保证。