如果我们的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓励多干打击不干少干的作用，企业积极健康的文化氛围就很容易培养起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜，让勤劳苦干、干中出错的人受伤害，这家企业的正气就会下降，活力也会随之下降。

八、树立标杆复制标兵

我们都知道“榜样的力量是无穷的”。提高全员执行力，树立自己的榜样、确立身边的标杆，对企业员工的影响和帮助作用重大、意义深远。身边的人能做到，同事能做到，我为什么不能做到？

当然，我们所指的学习榜样、复制标兵与传统意义上的“学习”不一样。笔者主张将标杆员工的做法提炼成标准、优化为流程，让其他员工能够“复制”。流程是可以复制的，思想是复制不了的。企业提高员工执行力，要多从制度、流程、标准上下功夫。

既然执行力是企业管理体系的副产品，那么，企业提高员工执行力就应该多从管理体系建设上下功夫。

优秀的企业之所以优秀就在于他们有一套优秀的管理体系。优秀的管理体系才能培养优秀的员工。

很多人一谈执行力心目中出现这样的想法：优秀员工就是有执行力的员工，要是让员工个个都成为优秀员工该有多好！

优秀员工往往具有好的执行力，他们能够使命必达，能够完成甚至提前完成预定的目标，布置的工作不必领导反复盯瞩，不必派人跟进，到时间就能主动复命、报告工作完成。优秀员工即使遇到困难，也能主动想办法克服，碰到时间紧迫，他们会主动加班。优秀员工很少给领导添麻烦，而是为领导分忧愁。任务交给他们，领导放心。优秀员工不怕失败，他们总是在尝试更好的方法。优秀员工热爱本职工作，从来不把工作当作负担。优秀员工害怕清闲，如果有时间他们更愿意琢磨改进工作、寻找更加省事省力的方法。优秀员工善于总结，也勇于创新。他们不断刷新自己或者别人的纪录。很多领导都希望自己的下属个个优秀、能力超群。很多企业都想寻找这类优秀员工。或者都在寻找优秀员工的培养方法。

华东有家服装生产企业，从2012年6月份开始花半年时间进行管理体系建设。试运行半年后，员工职责明确、标准清楚、工作按流程配合，生产交期准了，产品质量提高了，企业整体效益提高了30%，员工收入也水涨船高。老板得出的结论是“自己管得少了，企业经营更好了”。

北方有家家具制造企业，下辖五个生产厂，其中最大的美式家具厂亏损。企业从2010年7月份开始进行了一年时间的管理体系建设工作。二年之后，笔者应企业负责人之邀回访企业，美式家具厂已经扭亏增盈，员工人数减少了三分之一，产值却是过去的两倍。其它工厂人均产值都有显著提升。生产现场环境整洁达到国内家具企业一流水平。企业负责人介绍说“最大的改变就是干部们不再推责任了”、出现新问题大家的口头禅是“别急，缕一缕，先看看流程有没有问题！”更可喜的是，企业兴建了北方最大的国际家居展馆，企业负责人几乎每天都在接待国内行同行的“拜访”，根本“无暇”顾及工厂管理。笔者笑问“长时间不理工厂，放心吗？”企业负责人回答“有了管理体系，老板可有可无”。

不论是生产企业也好，还是服务企业也罢，提高员工执行力，完善或健全企业的管理体系，从长远来看，是最佳选择。（Balance）

中国锻压协会为促进行业更好的发展，增加采购商与供应商的面对面直接沟通机会，定于2014年9月举办全新一届国际锻件、冲压件、钣金件零部件采购会。供应商名额有限，有意者请速报名！咨询电话：010-68465045。网址：http://caigouhui.duanxie.cn。